2018年5月，中国报业协会结合中宣部部署的大调研工作，在全行业开展“抓痛点，谋实策”全国报业大调研，并由中国报业融媒研究中心执行。大调研活动启动一年来，共产生了近百篇调研报告，大多闪耀着智慧火花。相关调研报告还得到了中宣部副部长蒋建国的批示，给予高度肯定。我们对调研报告分别进行了词频统计、可视化共词网络分析等工作，试图总结各报社在打造新型主流媒体过程中愿景、战略、战术的“和而不同”之处。
　　1.凛冬已至，未来要跨越三道分水岭
　　2019年，在媒体融合的第5个年头，相当数量的传统媒体陷入了生存危机，传统主流媒体的颠覆性变革即将来临。如何在变革中行稳致远，需要跨越三道分水岭——媒体融合的分水岭，从浅融到深融；移动互联的分水岭，从全媒到智媒；报业生存的分水岭，从巅峰到低谷，必须寻找生存之道。
　　2.决战盈利模式，变现才是王道
　　如果未来几年报业找不到新的盈利模式，经营不能反哺主业，新型主流媒体的蓝图将无法实现。移动互联网下的盈利模式主要表现为：将受众注意力转变为流量，进而将流量变现。重构新的盈利模式，成为报业当下重中之重。新媒营收、O2O公信力变现、B2G2C、B2C2B、交互式营销等，成为报业的盈利模式之选。
　　3.报业亟待构建双重法人治理结构
　　重塑报业“事业和企业双重主体”地位，解放和发展报业生产力，亟待构建主流媒体双重法人治理结构，即采编部分实行事业法人治理，建立科学的决策机制和约束激励机制；经营部分采取以资产为纽带的母子公司企业法人治理，完善现代企业制度。
　　4.传媒组织构架创新
　　传媒组织构架就是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。一些传统主流媒体进行的采编栏目制和经营项目制改革，带来了前行中的曙光。报业组织构架调整，可采取“科层制+扁平化事业部”的新模式，前线以灵活、敏锐的事业部来协同作战，被赋予更多资源调动权和协调权；后端由报业集团提供云端支撑、技术支持、发布体系、资源配给、品牌助力、文化感召等，并实现有效管控。
　　5.拥抱智媒新时代
　　我们还没有真正理解新媒体时，全媒体来了；我们还没搞懂全媒体时，智媒体又来了。建设“四全”媒体，要从组织生态、技术体系、平台建设、运营方式、盈利模式等方面进行全方位规划，其发展路径是尽快从1.0发布型过渡到2.0交互型，最终发展为3.0平台型。
　　6.转型的三驾马车
　　传统主流媒体转型升级的三驾马车是内容、技术和资本。其中，内容以及内容在生产、传播、消费过程中所产生的数据，将成为传统媒体的核心资产。眼前的困局，正是奋斗者和创新者的机会，学习和迭代变得极为重要。干部员工要逐步转型，社长转型为董事长、首席战略官，总编辑、总经理转型为首席内容运营官、首席执行官，员工的快速淘汰和再生长将成为常态。
　　7.决胜顶层设计
　　传媒顶层设计就是立足长远的制度性变革，运用整体性改革思维，将传媒改革作为一项系统工程，寻求整体性的总体设计和政策安排，以形成一套完整的改革方略，自上而下设计，自下而上落实，达到成为新型主流媒体的目标。
　　（作者：中国报业融媒研究中心执行主任）
　　（本文节选自作者在中国报业发展大会暨中国报业协会五届五次理事会上的发言）