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看过《流浪地球》的人，都会问一个问题：如果世界末日到了，你会选择先救谁？如果传统媒体的危机来临，你的终极任务是去拯救媒体，那么你会和谁组成团队？你又会怎样完成使命？电影里CN171－11救援队的组织构架和使命必达，给了传统媒体很好的启发。
当下传统媒体遭遇到“刹车时代”，在向“新太阳时代”的突围中，需要像CN171－11这样的团队，从“农耕”时代的单打独斗，变为“围猎”时代的协同作战，这也是稻盛和夫创建的阿米巴经营的一种模式升级。
所谓组织构架，就是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。长期以来，传统媒体采取科层制的组织结构，这种以“直线职能制”为代表的金字塔式结构，纵向构建管理层级，横向设置职能部门，早已不适应移动互联网的要求。
媒体融合本质是相融，而不是在原有的基础上再增加新媒体，不少传媒集团难以打破原有采编体系，依旧是传统媒体一个部门，新媒体一个部门，两套人马各玩各的，执行各自采编发流程。两套体系并行，与“你就是我，我就是你”的要求愈行愈远，特别是内容和运营、分发和经营相互隔离，老死不相往来。媒体也患上了大公司病：层级复杂、组织臃肿、条块分割、反应迟钝。
移动互联网带来的去中心化、开放和分享，要求以用户为中心，构建内外部互联互通、资源协调共享的平台型组织，能够快速协同，同时又能划小核算单位，培养全员经营意识，从而构建更多的利润中心。这样就要求在组织结构上，采取“科层制+扁平化事业部”的创新模式。
上层架构上，为保证内容生产的规范化管理和发布安全，保证舆论导向，仍旧采取科层制的结构，传媒集团按事业单位法人治理结构的要求，设立党政办、纪检监察室、人力资源部等行管部门；集团公司按照现代企业制度的要求，设立总经理办公室、策划部、财务部等行政管理部门，这些还是原科层制的组织构架。
中下层架构上，取消原有的内部割裂的科层制，不再限定哪个部室做报纸，哪个部室做移动端，哪个部室做经营，打破行政上条块分割的边界，将文字、视频、图片、产品、运营、创意、经营等人员组合成一体。以协同合作为联系纽带，以满足用户需求为最终目标，按照采编栏目制和经营项目制的要求，细分用户市场，自由组建团队，重新设置部门，组成网络化的动态联合体，实现媒体的真正融合，完成上级部署的各项目标考核，实现生产要素的柔性组合。
前线以灵活、敏锐的CN171－11救援队来协同作战，被赋予更多的资源调动权和协调权；后端由“联合政府”--传媒集团提供云端支撑、技术支持、发布体系、资源配给、品牌助力、文化感召，实现有效管控。
采编栏目制和经营项目制引入互联网企业通行的产品经理制，取消行政级别，赋予产品经理一定的权限，编辑记者除了写稿、编版，还要成为领导者，参与技术赋能、产品运营、流量变现。同时，采编和经营人员在事业部内两分开，采编人员薪酬由事业部考核发放，各事业部之间形成一个相互关联的平台生态圈，协同作战，合作共赢，在追梦路上，用激情的“火石”探寻传媒再生的新家园。
（作者：中国报业融媒研究中心执行主任）
责编/邓应华
来源：《中国报业》杂志2019年3月（下）P7-8
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