【摘要】长兴传媒集团以自身建设县级融媒体中心的实践为例，对如何建设媒体的基础运行体系、如何运作中央厨房的联动效应、如何配备融合发展的中心要素做了详细解读，希望能够给有同样实践的媒体同行带来启示。
　　【关键词】长兴传媒 运行体系 联动效应 中心要素【中图分类号】G20【文献标识码】A

　　2011年，长兴传媒集团由长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、县委报道组、“中国长兴”政府门户网站（新闻板块）整合而成，是全国第一家整合广电和报业资源的县域全媒体集团。目前，集团旗下拥有3个电视频道、2个广播频率、1份日报（内部发行）、2个网站，“两微一端”用户超过65万，有线电视用户达18万户，员工400余人，总资产为9亿元，2017年实现总营收2.09亿元。2011年以来，广播、电视外宣排名年年位列全省县级台前列，在央视《新闻联播》栏目播出的消息数量连续7年排在全省市县台十强之列。长兴传媒先后被列为全国“广播电视改革与创新”推广典型案例和全国“广电媒体融合创新”案例20佳。
　　深层变革，由内而外把媒体融合运行体系构建起来
　　按照中央有关深化文化体制改革的文件精神以及长兴县委县政府关于组建传媒集团的决策部署，2011年4月，长兴传媒集团由原来的广播电视台、宣传信息中心、县委报道组、政府网新闻板块4个单位整合组建而成，成为第一家县级传媒集团。成立以来，长兴传媒集团从理念、架构、人员等方面进行了由内而外循序渐进的改革，将媒体融合的基础运行体系逐步建立起来。
　　1.树立转型理念，思想认识要求“有心”
　　媒体融合发展，是我们应对挑战、提升整体实力和核心竞争力的必由之路。长兴传媒集团从思想和理念着手，多次召集和开展大讨论，破除固有观念束缚，形成主动作为意识，树立传统媒体和新兴媒体一体化发展的理念，进一步指导产品、团队、渠道、技术、业务等进行改革实践，用坚定的理念和坚实的举措推进融合发展进程。
　　2.重建组织架构，整体运作力求“有效”
　　对上，把关集团架构设计，集团在党委会领导下，设董事会、编委会、经委会，实行绩效管理，构建形成责权利清晰的领导体系。对下，多次优化采编流程，2011年设立全媒体采访部，2014年搭建全媒体新闻集成平台，2017年打通各媒体平台，成立融媒体中心，建设“融媒眼”中央厨房，强化“一次采集、多种产品、多媒体传播”模式，促进管理扁平化、功能集成化、产品全媒化。
　　3.注重引培激励，融合探索确保“有人”
　　按照融媒体“一专多能一尖”的方向组建传媒人才库。从集团组建开始，我们就要求记者必须要能写、会拍、会剪，能向多平台独立供稿。建立面向全国招聘优秀人才的常态机制，积极培养全媒体人才。完善薪酬体系和晋升机制，完善岗位竞聘办法、“首席”聘任办法等，使人才管理逐步科学化、系统化、规范化。
　　4.创新数据驱动，智慧发展超前“有形”
　　与国资委联合注资成立长兴慧源有限公司，承接政府社会投资类信息化项目，打造具有复制推广价值的运营模式和产品体系，建设运维云数据中心，形成全县“智慧枢纽”。具体来说，一是运用大数据推进新闻生产，优化媒体内容制作、存储，借助大数据提供精准的内容指导和高质量的新闻信息产品。二是以云数据中心承载政府部门基础架构，通过与部门数据的双向对接，实现协同互动、资源共享。三是数据潜能转化为重要的生产因素和战略资产，构建智慧产业链，引领智慧城市产业发展。
　　上下求索，一轴多翼把中央厨房联动效应运作出来
　　大框架搭建好后，我们着力进行大平台建设，不断探索传媒媒体与新兴媒体融合的最佳模式，围绕科学建设“中央厨房”这根主轴，服务中心，做精内容，开展活动，抢占市场，重构新时代媒体的公信力、引导力、传播力和影响力。
　　1.以“融媒眼”为龙头，倾力打造中央厨房“县域版”
　　2017年上半年，我们学习借鉴人民日报“中央厨房”的先进经验，结合实际，全新定位，打造中央厨房“县域版”——“融媒眼”中央厨房，建成一个具备大脑和神经中枢功能，开放、共享、共赢的技术平台，具备集中指挥、采编调度、信息沟通、稿库资源共享、热点收集、传播效果反馈等功能。以“融媒眼”中央厨房为轴心，融媒体中心下设的10个部室，通过每天一次的编前会、采访部统一派工、共享素材资源、编辑分工负责等工作机制，实现了重大选题统一策划，采编指挥统一调度，采访力量、稿件资源统筹协调。2017年8月19日，中宣部、人民日报社、中国记协等单位共同启动了人民网建设的“全国党媒公共平台”，长兴传媒集团是首家入驻的县级媒体。通过全国党媒公共平台，人民日报社将融合经验分享给全国党媒，在内容、渠道、运营、盈利模式等各个层面实现共建、共享和共赢的融合发展。当年，由我们为主创作的新媒体作品《秸秆漫游记》在“全国党媒公共平台”刊播。
　　2.以“向心力”为准则，着力提升主流媒体传播引领公信力
　　始终把服务全县经济社会发展作为第一要务，紧紧围绕党委、政府中心工作，千方百计提供强有力的舆论支持，为全县营造浓厚的发展氛围，这是长兴传媒集团成立以来的目标和任务。集团各媒体坚持内容为王，在宣传形式、体裁上进行创新转型，实现主流舆论在融媒体时代的传播引领作用。2010年，集团自办新闻栏目“长视新闻”开始直播，90%以上的内容都是本地新闻，每年策划推出30多个主题报道。2015年开始，集团尝试开展大型全媒体融合式直播活动，每年举办融合式直播10场以上，最高收视增长300%。去年长兴创建文明城期间，推出大型融媒体舆论监督类栏目《直击问政》，获得政府和观众的一致好评，收视创历年最佳。2017年，广播电视外宣双双荣获浙江省新闻协作特等奖。
　　3.以“抢终端”为抓手，强力扩大新兴矩阵宣传触角传播力
　　倡导移动优先战略，建立立体多样、融合发展的现代传播体系，多层次多角度打造新媒体宣传矩阵。一是微信公众号影响日益提升。集团自运营微信公众号8个，代运营乡镇部门微信公众号24个，其中，掌心长兴公号目前粉丝量12.4万，头条文章日均阅读量达到1.4万，2017年阅读量10万+文章5篇、40万+1篇。二是移动直播精彩纷呈。集团成立了新媒体直播团队，2017年共开展大型直播活动40多场。其中，“河长带你去治水”总观看人数超过11万；端午直播，观看人数突破5万。三是H5、短视频作品反响热烈。集团自主开发H5、短视频等新媒体产品，如2015年推出《浙江知性女县长隔空喊话河南任性女教师》短视频，阅读总量3天突破300万；2017年倡导保护生态环境主题的H5作品《寻水的鱼》，阅读量2天超40万；受省委组织部委托策划制作的主旋律作品《秸秆漫游记》，荣获浙江省新媒体重大主题H5大奖。
　　4.以“媒体+”为突破，全力释放媒体融合衍生项目影响力
　　立足自身媒体优势，在融合转型时通盘考虑，释放“1+1＞2”的成效，使集团媒体融合从单一的新闻宣传向集团整体同步融合迈进。5年来，集团营收连年增长，累计增长超过70%，2017年营收达到2.09亿元。一是量身定制，实行“媒体+活动+服务”战略。全力实施活动和营销高度融合的方法，对一些大客户实行全方位服务，去年为乡镇、部门、企业量身打造各类活动300多场，这些本土活动都与新浪微博、今日头条、人民网等大型网媒合作，扩大了影响。二是跨界合作，实行“媒体+互联网+项目”模式。实施业态混合运营，先后推出“媒体+会展”“媒体+金融”“媒体+车险”“媒体+教育”等项目。按照搭平台、输模式的理念，与河北、河南等地的50多家媒体达成对外输出合作。三是产业发展开启“媒体+资本+项目”序幕。积极推动资产证券化运作，争取登陆或挂牌多层次资本市场，努力将旗下慧源公司打造为一家科技创新板上市企业。
　　多点支撑，群策群力把融合发展中心要素保障到位
　　1.积极争取，用足用活政策
　　集团成立以来，县委县政府高度重视集团发展和媒体融合工作，在政策上多次向集团倾斜。一是把握发展方向。成立县媒体融合工作领导小组，县委常委会定期研究媒体融合工作，每年设置并推进一批媒体融合重点建设项目。二是强化项目保障。协调落实会展中心、兴国商务楼等场所作为集团产业运营的基地；支持集团主动承接全县智慧型城市的公安视频监控系统建设以及重点部门云数据库建设；鼓励乡镇、部门与集团共同开展农事节庆活动，策划“红绿灯前见文明”“娘舅来了”等专题节目。三是落实资金支持。2007年投资2亿多元兴建传媒集团大楼，硬件设施在当时全国县级媒体中屈指可数，近几年还对电视转播车、电台直播车、高清摄像编辑设备、“中央厨房”改造项目等给予了多次补助。
　　2.不断投入，更新更替技术
　　组建研发团队，开发新的传播平台和移动终端，重点打造掌心APP。深度整合最新的信息传播技术，充分运用4G传输、流媒体传输、移动直播、无人机采集、全景拍摄等技术，实现内容从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的多媒体化展示形式。2017年，按照集团高清化规划分步推进，总投入5400万元，目前已完成第一期高清化改造和280、160演播室改建等系列技术工作，平稳安全地过渡到全高清系统；完成中央广播电视节目无线数字化覆盖工程——调频频段数字音频广播及其二期项目。
　　3.注重引培，关心关爱人才
　　按照一般人才本地化、高端人才引进化、亟需人才特殊化的策略，常态化引进人才。近三年，共引进各类传媒中高端人才50多名，其中省级媒体骨干、首席记者等优秀高端人才10多人。全面启动“万物生长”学习提升计划，制定“对照书本学理论”“轮训外送实践学”“媒体专家请进来学”“复旦大学提升学”“浙大高级研修学”“小组专题研讨学”“互联网公司现场观摩学”等业务提升“七剑”，总共投入资金超100万元。分批次组织干部员工赴杭州、上海、北京等地学习300余批次，邀请媒体融合领域专家来长兴培训70余次。组建13个职工俱乐部，打造具有“互联网基因”的全新办公环境，自办员工餐厅，健全员工关怀机制，为人才营造良好的“传媒之家”氛围。
　　媒体融合只有起点，没有终点。在新媒体传播平台和载体层出不穷、内容形式多元细分、技术升级日新月异的新常态新形势下，我们倍感责任重大、任务艰巨。我们一定会与时俱进，继续探索实践，不断总结完善，深化改革创新，干在实处，走在前列，努力构建“立体多样、融合发展的现代传播体系”，始终牢牢把握信息传播的制高点，让党放心，让人民满意。
　　（作者：湖州市长兴县广电集团总裁） 来源：《中国报业》杂志2019年3月（上）P35-37