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做供应链的企业，降本容易增效难。降本可以砍环节、压价格，增效却是真本事，既要客户口碑，更得自身营收增长。日日顺供应链融入海尔智家第一年，便拿出实打实的成绩单：盈利两位数增长，成为海尔智家全面变革的核心竞争力之一。
2026年将是日日顺全球化供应链元年。随着海尔智家智慧家庭战略在全球落地，日日顺供应链CEO鞠衍亮明确提出这一战略判断。接下来，日日顺将紧跟海尔智家全球化步伐，依托自身覆盖全球200多个国家和地区的广泛仓储及配送网络，辅以AI数智化调度能力，全力助推海尔智家开拓全球市场。
日日顺供应链2026年将围绕一条主线、两个转型、三个破局点精准发力。 面对跨境物流链条长、环节多等行业挑战，日日顺将通过构建本土化运营能力与数字化能力，逐一破解成本与时效难题，把服务能力扎实建在当地。
一条主线是聚焦打造全球供应链平台。融入智家创新模式和数字化转型，构建全球供应链平台，是国内工业企业破解原材料管理难题、盘活库存占资的关键。日日顺要搭建全场景供应链管理平台，将本土化运营能力与数字化能力深度融合。
两个转型是围绕服务模式与运营方式的双变革。一是坚持一体化供应链方案落地，从单一产品走向全链路服务，推动标准化产品业务全面升级；二是坚持数字化供应链平台转型，打破传统人工管理模式，实现系统指挥、平台智能调度。
三个破局点是打通模式、产品、客户，建全球供应链管理能力。日日顺将通过做透一个模式撬动一个市场：入厂物流揽货仓模式跑通后，要让一个标杆变成一批标杆；做出一个产品打开一个行业，在各个赛道持续扩品类；做出一个客户打开一个国家，助力国内客户顺利出海。
未来，日日顺将持续以更敏捷的供应链网络、更智能的服务能力，筑牢海尔智家的全球竞争力，让智慧家庭真正落地全球千家万户。
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