奇安信与360“分家”时，周鸿祎曾表示，齐向东最大的梦想就是想有自己的上市公司。随着奇安信登陆科创板，周鸿祎和齐向东这对“老搭档”又成了对手。

　　鲜有人会忘记金钱永不眠的时刻。

　　7月6日，三大股指集体高开，上证综指连续冲破3200点和3300点两大关口，最终报收3332.88点，大涨5.71%，深证成指和创业板指则相继大涨4.09%和2.72%，沪指涨近6%，创两年半新高，两市成交量逾1.5万亿，逾200只个股涨停。

　　据测算，当日，A股市值涨了3.4万亿元，1.6亿股民大概人均挣了2万元。

　　在这场赤红的数字竞赛中，奇安信正式博得一张船票。这一天，证监会宣布同意奇安信科创板IPO注册。

　　时针拨回到2019年4月12日。当晚，360发布公告称，将对外转让其所持奇安信的全部股权。此前，360是奇安信第二大股东，所持股权占奇安信总股本的22.59%，交易金额为37.31亿元。外界将这场股份转让解读为360与奇安信的正式“分家”。

　　不过，360集团董事长兼CEO周鸿祎随即解释：“360此前的两次上市（美股上市和A股上市）都是以我为主，老齐（奇安信董事长齐向东）最大的梦想就是想有自己的上市公司，我们投资的时候就约定要撤出来，保证其独立性，帮助老齐实现自己的奋斗梦想。”

　　15个月后，齐向东如愿实现了自己的奋斗梦想，奇安信正式登陆科创板。在筹备上市的这一年多时间，奇安信像是乘了东风。

　　2019年5月，与360分家仅一个月，中国电子接过360的股权战略入股奇安信，奇安信就此被标上了“网络安全国家队”的身份；与此同时，奇安信加快科创板上市步伐，2019年6月，证监会北京监管局官网发布公告，奇安信接受中信建投证券上市辅导，启动登陆科创板；2020年5月11日，奇安信科创板上市申请获上交所受理；6月23日，奇安信首发申请获上市委员会会议通过。从提交申请到过会，仅仅用时43天。

　　这一消息也将不爱露脸、酷爱“隐身”的董事长齐向东再次拉回大众眼前。上一次，他正式出现在众多媒体面前，还是在一年前的北京2019网络安全大会上。

　　当时，齐向东的时间以半小时为单位，被拆分得七七八八，其中有半个小时，在媒体的围追堵截下，他惜字如金，对老战友周鸿祎、上市等问题谨慎作答。此后的一年，齐向东几乎没有出现在公众视野之中。

　　但回归到内部业务上，齐向东却不低调，“冲”是贴在他身上的第一个标签。

　　“有些公司，半年才能转身的事情，但在奇安信可能一个月就开始落地执行了。认准一个新的方向，可能用几周就开干了。”奇安信副总裁、战略规划部负责人韩永刚说。作为齐向东多年的老同事，他认为齐向东与“保守”是绝缘的。

　　在员工们眼里，安全行业琐碎繁冗，但齐向东谈到各行各业的需求时却滔滔不绝。有一次，一位同事问到交通网中的网络安全问题，齐向东从过去20年，信息化建设遵循的方法论讲到陆海空的交通基础网络。偶尔生僻的行业，总能在他书桌上见到相关书籍。

　　“未来，网络安全问题将向应用场景集中，和业务深度关联，不同场景的安全需求差异很大，安全能力需要针对不同业务场景的特征进行匹配。”齐向东对《中国企业家》说。

　　展望未来时，齐向东掷下豪言，在2025年“十四五”规划结束时，奇安信在网络安全公司里，要实现收入第一、人数第一、技术第一。

　　上市只是奇安信的新起点。

　　机遇与破局

　　网络安全行业的机遇已经出现，这几乎成为行业里所有人的共识。周鸿祎也多次公开表态，要与同行们做大蛋糕。

　　2019年9月，工信部就《关于促进网络安全产业发展的指导意见》公开征求意见，更证实了这样的发展趋势。该指导意见指出，到2025年，培育形成一批年营收超过20亿的网络安全企业，网络安全产业规模超过2000亿。相关数据显示，2018年中国网络信息安全市场规模仅为495.2亿元。

　　齐向东认为，如果没有专业的安全运维人员，即使企业采购了世界上最先进的全套网络安全产品，也会形同虚设。如果企业自建一支专业的安全团队，需要投入大量的资金、精力，并且产生不了任何利润，“相比之下，向第三方购买专业的安全服务成了比较理想的解决方案”。

　　但目前，网络安全公司也有自己的难言之隐。过去20年，国内外在信息化建设方面，都采用以系统工程思想结合IT的EA方法论，形成了TOGAF框架（开放组织体系结构框架，TheOpenGroupArchitectureFramework）。

　　这个问题也困扰着齐向东。“网络安全行业，一直采用的是‘局部整改’为主的安全建设模式，导致网络安全体系化缺失、碎片化严重。”齐向东表示，也因为这个原因，很少有人愿意进入“辛苦”的网络安全行业。

　　韩永刚说，这种辛苦在于，公司有做网络通讯的，做大数据的，还有做区块链，由于网络安全服务不同公司、不同领域，这就要求网络安全公司要对所有的技术都要有很深入的了解。

　　最普遍采取的方案便是引入合伙人。“很简单，要做什么行业就找这个行业中的人就行。”一名业内人士说，但这样就容易陷入“堆人头”的困境中。

　　2020年3月，奇安信向外公布了新答案：对外发布了新一代网络安全框架，面向新基建建设、面向数字化业务，其中包括十大工程、五大任务，能解决众多不同行业的安全问题。这也是奇安信“四化”战略之一——“乐高化”。

　　“简而言之，用标准化生产实现个性化定制，解决功能模块级的重复销售问题，降低研发成本，缩短研发周期，提升产品质量。”齐向东表示。

　　之所以能实现这一点，韩永刚的解释是，不同的产品最终交付给不同的客户。虽然要根据业务场景设计安全架构，但无论是5G新基建这样的场景，还是移动协同办公，针对每一种场景，都可以把不同需求组合，然后覆盖新场景。

　　为了保证奇安信的创新动力，奇安信持续加大对研发的投入，而随着公司四大研发平台基本建设完毕，额外研发需求将逐渐降低，研发效率将极大提升，有利于在新兴领域取得先发优势。

　　内部升级：高质量发展

　　过去一年，齐向东称奇安信完成了历史上最困难的任务，给第一阶段“上规模发展”的战略目标画上了圆满句号。

　　“有句古话说，‘明者防祸于未萌，智者图患于将来’，办企业的一定要有居安思危、未雨绸缪的意识，这样才能应对未来不确定的风险。”齐向东感受到，这次疫情袭来，创新能力强、数字化做得好的企业，受影响相对有限，也展现出了很强的经济韧性。

　　这更加坚定了奇安信2020年开启的第二阶段战略，“高质量发展”，制定数字化、文化升级两条转型措施。

　　齐向东解释，数字化是针对人员管理。换句话说，将人的行为、任务、结果数字化，让KPI落地。据齐向东介绍，疫情暴发后，奇安信做了六大数字化平台，每天进行跟踪、统计、评估、改进和团队协同。数据统计显示，其程序员2~5月远程办公提交的代码数量比去年同期提升了10%以上。

　　在奇安信对员工考核的“三化”里，有一个词是“竞赛化”。看似苛刻，不过一年来，这家公司的8000名员工几乎习惯了这样的生活。

　　“突然出来了一个新机会，如果没有人愿意上，但总得有人要冲上去，放下熟悉的东西，去把这个山头拿下来。这时候，大家常说的‘拥抱变化’就不是一个口号了。”韩永刚说。

　　文化升级上，奇安信重点强调“三个转化”：把员工在这次抗疫过程中形成的强大凝聚力转化成完成增长目标的动力；把已有的领先优势转化成员工对公司发展的信心；把对社会的责任转化成服务国家的行动。

　　奇安信所有的升级转型都围绕着“发展”两个字。齐向东表示：“我们会继续把创新发展摆在首要位置，在新兴的大数据安全、物联网安全、工业互联网安全等科技创新领域加大投入，打磨创新的技术和产品。”

　　韩永刚认为，这是由于发展速度太快了，奇安信需要快速规模性地准备好。“网络安全经历20年的零散发展，市场缺少领头羊。在新基建大背景下，原本就高速发展的网络安全市场，将持续迎来更多新挑战。市场的认可，是奇安信实现高质量备战的坚强助力。”他表示。

　　而在新基建带来的万亿市场机会面前，企业已无暇彼此较劲，大家比拼的是抢滩速度。

　　（刘哲铭）