【摘要】在新媒体环境下，成都报业放眼全国，立足纸媒，坚持原创，做有深度的报纸；深耕区域，开发垂直产品；引入资本，走市场化之路，相关探索取得初步成效。同时，人才匮乏、资金不足、知识侵权等问题也制约着成都报业的发展。面向媒体融合时代，成都报业积极思索应对之策：搭建内容—渠道—用户联结式交互平台；继续深耕垂直领域，打造垂直媒体产品；创新人才培养及引入机制，以融合思维建构全国一流传播力。

　　【关键词】媒体融合 集群 困境 举措 转型 【中图分类号】G20 【文献标识码】A
 

　　国家统计网数据显示，2018年中国报纸订销量增长率为负值，传统纸媒发展形势不容乐观。同时也有数据显示，尽管订销报纸份数在下降，但报业的整体利润并未呈现大幅下滑，这表现在两个方面：一是党报发展显现生机，南方日报、河南日报、黑龙江日报等广告实收不仅实现增长，而且创了历史新高。二是近年来报业的多元化经营收入弥补了主业收入的不足，“2018年，一些报业集团的非报产业收入已经超过报纸广告收入，更有一些报业集团的非报产业收入达到了总收入的60%~70%。多元化经营收入已经开始反哺报纸出版”。在这样的媒体环境下，成都日报报业集团（以下简称成都报业）积极探索，稳中求变，走出了一条适合自己的发展之路，并取得初步成效。

　　新媒体环境下成都报业的转型探索

　　互联网的发展改变了媒体格局，传统媒体的垄断地位被打破，新媒体强势崛起。面对新的媒体环境，成都报业相继采取了“媒体联动”“版面调整”“开发新媒体产品”“拓展产业链”等措施，力争在媒体融合发展中站稳脚跟。经过多年探索，成都报业对互联网时代的媒体特征有了更加清晰的认识，提出“放眼全国、建构全国影响力”的战略方针，并进行了一系列新的探索实践。

　　1.放眼全国，“办一份网络时代有阅读价值的报纸”

　　网络打破了区域间隔，地方报纸也可以走向全国乃至世界。成都报业冷静审视，确立了“放眼全国”的战略方针，并在内容上坚守“做原创、做深度”的理念。2013年，成都商报提出“办一张网络时代有阅读价值的报纸”，强调新形势下的差异化竞争和战略化转型，并相继推出了3款新媒体产品：时政类产品“红星新闻”，以“深度调查+时政评论”为特色，凭借金正男事件、陈满卷入传销事件、洛阳女童辛怡受虐案等独家原创报道，引发广泛关注，红星现象席卷全国；财经类产品每日经济新闻，聚集财经类资讯，目前已是财经类移动用户最多的媒体之一；社交类媒体产品“谈资”APP，以“分享”为关键词，搭建年轻人轻松娱乐的话题平台。3款产品的差异化与精准化定位，为成都商报带来持续的全国影响力。

　　2.深耕区域，建立“垂直产品+电商”的经营模式

　　在信息泛滥、渠道过剩的媒体时代，要想吸引并留住用户，必须寻求差异化发展。成都报业在媒体融合实践之初，即明确了区域定位的差异化之路。10年来，在深耕区域的基础上，成都报业逐步建立了“报纸+垂直产品+电商”的经营模式。以纸媒为基础，同时深耕区域，开发垂直产品，推出“四川名医”“成都儿童团”两款垂直类产品。“四川名医”打造四川最大的病友圈，目前已入驻今日头条、搜狐健康等多个平台，总用户量突破40万；“成都儿童团”协同教育机构联手打造西南最大亲子游学平台，推出一个月，粉丝就突破10万。与此同时，成都商报还试水电商，2012年与红旗连锁合作创建了买够网，打通线上线下，建立媒体电商模式；2014年，买够网创办首份随快递发行的报纸——《社区电商周刊》；2015年，买够网成功获得淘宝成都馆、京东成都馆的运营权，以一刊一网两馆N店为基础，打造成都社区电商综合运营平台。

　　3.引入资本，扩大产业，走市场化之路

　　在“立足纸媒”“移动优先”的基础上，成都报业面向市场，确立“项目化、公司化、资本化”的实施路径，除时政类产品外，其他均实行股份制经营，积极引入民营资本，扩大产业规模。如成都商报与北京中搜网络签订协议，组建一想网络科技（成都）股份有限公司，共同开发运营成都商报客户端。“四川名医”是成都商报与成都妙济医疗技术有限公司、每日经济新闻报社、成都技转投资有限公司共同组建的股份有限公司。成都报业的产业链延伸至教育、出版、文创、影视、房产、会展等多领域。2013年，成都报业旗下的先锋影视有限公司制作的电影《不能忘却的阿布洛哈》，在德国科隆电影节摘取组委会特别奖；成都时代出版社有限公司出版的长篇历史小说《苏东坡和他的大宋朝》，获四川省“五个一工程”优秀作品奖；2017年出品的电影《家园》，成功入选十九大献礼影片。随着资本的进入，成都报业在项目运作、公司化管理等方面更加游刃有余，增强了应对市场风险的能力。

　　人才、资本与知识产权：成都报业转型之阻

　　当前，传统媒体转型很多都是摸着石头过河，在探索中难免遇到困难。成都报业的转型之路也面临一些难题。

　　1.人才需求与人员流失之悖

　　媒体融合是“用户、终端、内容、服务的智能化深度融合”，智慧化、智能化媒体将实现“人机互动”，这本质上是技术迭代推动下的媒体变革。传统媒体要成功转型，需要大量技术人员加盟；随着报业跨行业规模化发展，产业经营与管理人才也成为急需；纸媒向移动端转移的策略，也催生适应新媒体采编播内容生产人员的需求；知识侵权问题长年存在，相关法律人才也是报业急需。与报业急需人才形成鲜明对比的是，报业从业人员逐年减少。一方面，报业营收连续下滑，员工收入减少，新媒体的冲击使人们对报业发展前景表示担忧；另一方面，报业工作性质给从业人员带来不安全感，报纸新闻（尤其是深度新闻）采写风险较大，因新闻内容触犯某些禁忌而离职的现象频出。加上报业内部人力资源管理能力不足，对员工的培养不到位等，导致报业从业人员流失严重。相关调查显示，有“近六成（58.8%）的一线新闻记者表示，收入待遇因素将会是其离开目前岗位的最主要原因，有43.6%的受访者表示不看好所在媒体的发展前景，26.7%的受访者表示‘无法实现个人新闻理想’”。在此状况下，报业要吸纳新的人才比较困难。一方面是媒体转型急需大量的新型人才，另一方面却是人才不断流失与人才引入困难，此种情况加剧了报业转型之困。

　　2.资金不足，融合之路受限

　　无论是硬件更新换代、项目运行、人才培养，还是产业拓展，均需要大量资金投入。审视当下发展较好的新媒体，要么有政府的强大支持，如澎湃新闻；要么有企业资本的支撑，如腾讯新闻。澎湃新闻依靠上海报业集团，其注入资金一部分来自政府，一部分来自财团以及核心成员持股，在政府扶持及资金储备上均具有其他媒体不能比拟的优势。腾讯新闻依托腾讯近乎垄断的平台，资金源源不断。而对成都报业来说，尽管政府也有一定程度的扶持，但扶持资金有限，必须面向市场，寻求新的资金来源，以盘活经营，资本的逐利本性让身处互联网时代的传统报业融资困难。近年来，成都报业也引入一些民营资本，同时借助博瑞传播等上市公司进行融资，但仍是杯水车薪，无法拉动整个集团扬帆远航。

　　3.知识侵权，报业的锥心之痛

　　由于知识产权保护法律法规不健全，报业原创内容被随意转载使用的侵权问题一直没有明显改善，严重损害了报业的利益和新闻从业人员的感情。多年来，报业一直在寻求解决之道。2015年9月，现代快报诉今日头条著作权侵权，官司打了3年最终胜诉，今日头条判赔10万元。2017年6月，中国报业协会联合北京东方雍和国际版权交易中心、北京版银科技有限责任公司在京召开“首届中国报业版权大会”。2019年1月，中国报业协会向最高人民法院提交《关于将现代快报诉今日头条一案作为指导性案例的建议》，希求从立法层面推动报业版权保护向前发展。网络时代版权保护一直是业界研究的热点课题，提出建议、论证、试行、立法到执行，仍有漫长的路要走。

　　融合传播：打造成都报业一流传播力

　　专家预测，我们将进入“万物皆媒，人机共生”的媒体融合3.0时代，“万物皆媒”“人机共生”“自我进化”是智媒时代的典型特征，而用户获取新闻，将依赖“社交”与“个人兴趣”。面对新的发展环境，成都报业也在积极谋划应对之策。

　　1.搭建内容—渠道—用户联结式交互平台

　　在用户纷纷向互联网转移之时，纸媒原有的以“内容+载体”为核心价值的时代已然过去。同时我们也看到，在与互联网争夺用户的大战中，纸媒缺乏的并非“内容”价值，而是“载体”价值。移动互联网方便快捷的内容获取方式，赢得了用户的青睐。随着媒体融合的深入，报纸将与广播、电视、网络等多种媒介实现相融共生，必将在传播形态上迎来创新。现在已有报纸改版为A4纸大小，笔者认为，缩小报纸尺寸，使其更便于随身携带，不失为一个好的选择。“美国《纽约时报》网站的任何一条文本层新闻，都会看到在文章周边的显著位置，链接有多个与网民互动的工具按钮。每一个可点击的超链接按钮都是一个独立的网络工具，也是一个超强的互动应用”。移动互联网时代，一部手机即可实现图文、音频、视频的全方位传播，在此条件下，报纸可以将用户导流到不同媒体平台，让用户通过报纸上的文本（如扫码等方式），流向不同平台去获取信息，实现人际—组织—大众诸多层面的融合传播。从这一点看，报纸应该提供更多用户感兴趣的短文本内容。

　　2．深耕垂直领域，打造垂直媒体产品

　　互联网的兴起使信息传播渠道增加，随之带来的是信息过剩，撷取有用信息更加困难。早期搜索引擎帮助我们有目的地寻找想要的信息，这是建立在我们知道想要什么的基础上，以此种手段媒体很难留住用户。媒介融合2.0时代，社交媒体崛起，以个性、兴趣为聚合特征的网络社群出现，大大增强了用户黏性。随着智能化媒体的推进，3.0时代将更加依赖“社交”与“个人兴趣”，人与媒体的联结将进入个性化与定制化阶段。传统媒体要适应媒介生存环境的变化，更加细分用户，并基于用户兴趣聚焦某个特定领域，开发一个或多个垂直领域，打造相关垂直产品，使媒体与用户建立一种紧密的个性化联系。成都商报推出的“四川名医”“成都儿童团”“每日经济新闻”等，都可看作是在垂直领域进行的先期尝试，积累经验后，要进一步挖掘区域性特点和用户个人标签，更加有效地聚集社群，增强用户忠诚度。

　　3．构建人才培养及引入机制

　　人才是报业转型的关键。无论是内容生产、技术支撑、营销推广，还是产业拓展、经营管理，每一个环节都少不了相关人才的加持。近年来，人才的流失使报业内容生产的原创力大受影响，新的媒介环境所需要的人才还相当缺乏，产业链的任何一个环节都出现“人才荒”。在此背景下，成都报业也要注重人才的培养和引进，构建相关机制，一方面推动内部人事制度改革，更好地留住人才；另一方面可以采取与相关院校联合的模式，建立校企联合培养机制，有针对性地培养人才、吸纳人才。另外，可以借鉴《赫芬顿邮报》采用大众记者写稿的模式，优化大众记者投稿通道，完善大众记者人才库，以严格的监管制度和合理的薪酬制度进行管理，以之作为报业编辑部内容采写的后备军。对突发性新闻事件报，可派出本部记者与大众记者联动，相互借力，共同打造优质新闻内容，以此强化新闻报道的核心竞争力。同时，要引进具备网络技术、智能媒体应用的软硬件专业人才，以支撑技术迭代下的媒体融合发展。

　　媒体融合是传统媒体一次颠覆性的革命，其最终是所有介质终端合而为一，原有的传统媒体、网络媒体之间的界质区隔将不再存在，最终，是建立在网络连接基础上所有媒介内容的总体呈现。这个过程，不仅需要软硬件的升级换代，更需要对媒介融合的本质特征有深入认识，并以融合思维打造融合产品，进行融合传播，建构适合未来生态的媒体传播力，这一过程艰辛而漫长。我们欣喜地看到，成都报业正在以谨慎的态度、务实的作风、创新的精神，打造其影响全国范围的传播力和影响力。相信在国家政策的引导下，通过政府扶持及报业自身的努力，成都报业的明天会更好。

　　（执笔：李茂华、马卓恺，成都大学中国-东盟艺术学院）

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　　责编/邓应华

来源：《中国报业》杂志2019年9月（下）P16-18