廊坊，地处京、津、雄安三角区腹地，区位优势得天独厚，在京津冀协同发展的大背景下，占尽天时、地利，迎来了前所未有的历史新机遇。自2005年7月组建新的领导班子以来，廊坊日报社把握时代脉搏、顺应发展趋势，历经10多年的努力，硬是把一份“名不见经传”的地市级党报打造成了“全国百强报纸”，把报社打造成了“全国文明单位”，媒体传播力大幅提升，经营创收实现逆势上扬，在京津冀地区乃至全国主流媒体融合发展中走在了前列，被省内外业界同仁称赞为“廊坊日报社现象”。
　　2018年，廊坊日报社进一步把握融合趋势、明确发展方向，全方位融合发展、广泛应用大数据、推进智能化传播，深化经营转型升级、优化广告创收结构，全力建设新型主流传媒集团，努力叫响“廊坊日报社现象”。

　　把握融合趋势，明确发展方向

　　廊坊日报社从宏观、中观、微观三个层面把握媒体融合发展趋势，具体而言，就是采编人员懂得如何把握纸媒融合发展趋势，提高传播能力，经营人员懂得如何结合纸媒发展趋势进行转型升级，并创造更多收入。
　　（一）宏观层面
　　报纸与新媒体融合实现全方位数字化传播，逐渐实现智能化传播。报纸在全媒体传播的阵营中所占的比例和作用会越来越小，这是不争的事实，未来要利用大数据、融媒体等手段，对用户进行精准分析、画像，实现根据用户需求进行策划、服务和经营。未来的报社将是以互联网为基础，智能化、数字化的传播单位或媒体集团。
　　（二）中观层面
　　媒体融合发展逐渐走向深度融合，这是融合发展的必然要求，主要表现在四个方面：
　　一是纸媒与网媒融合。媒体融合最简单的就是报网融合，报纸与网络融合发展、相互借力形成新的传播优势、传播能力，达到更好的传播效果。
　　二是纸媒与掌媒融合。就是纸媒与移动媒体融合，将一张报纸的传播内容用新媒体、新产品的传播方式传播出去，扩大党报覆盖人群、提高党报使用率。
　　三是纸媒与其他媒体融合。对廊坊日报社而言，就是报纸与廊坊云报屏、党报电子阅报栏等室内外媒体融合，通过不断扩大室内外媒体规模，将报纸的内容更广泛地传播出去。
　　四是网媒、掌媒与其他媒体融合。关键是打造新产品，打造出集纸媒、网媒、掌媒功能于一体的，集新闻、资讯、广告发布于一身的“屏连网”“屏连端”等新产品，形成新的传播业态。
　　现在报纸与网站、掌媒以及其他媒体融合已经成为平面媒体融合发展的共同趋势，报社的发展出路就是将报纸与网站、掌媒、新媒体及室内外媒体融合，打造更多新产品。
　　（三）微观层面
　　微观层面的媒体融合就是将宏观理念、中观趋势内化于心，外化于行，落到实处。一是采编人员利用新媒体提升传播效果，同时创造出更多更好的融合方式和融合产品来服务新闻传播，开发智能化传播途径，不断提高传播力。二是经营人员利用新媒体和融合发展成果，实现媒体经营的转型升级，探索智能化经营方式，创造更多收入。

　　全方位融合发展，推进智能化传播

　　经过4年艰苦奋斗，廊坊日报社“媒体融合发展、经营转型升级”已形成六大优势：一是融合发展思路清晰明确，指导工作成效显著；二是中央厨房技术先进，枢纽作用日益突出；三是融媒体矩阵形成规模，传播能力迅速提升；四是融合不断深入，创新产品不断涌现；五是新媒体质量不断提高，社会影响逐步扩大；六是经营转型效果明显，经营收入逆势上扬。廊坊日报社既把握现有优势，又继续深化和加快媒体融合步伐。
　　（一）逐渐完善体制机制
　　廊坊日报社在重大新闻选题上已经打通了媒体间的界限，为推进融合发展、转型升级，建立起便于全体采编人员充分利用中控室（中央厨房）资源的机制，便于全体采编人员打造新产品的机制，便于采编人员创造现象级产品的机制。报社将探讨和完善更高效的机制，先从记者打通，建立大采访中心，从以媒体为单位变成以条块为单位。
　　（二）挖掘五大平台的作用
　　五大平台（全媒体传播平台、大数据平台、舆情监测平台、活动营销平台、便民服务平台）实现数据互联互通，资源共享。一是传播平台的内容在便民服务平台给予传播；二是舆情平台为传播平台提供传播内容的参考和传播效果的监测；三是对于传播平台的内容及偏好进行收集，有针对性地提出符合用户需求的内容；四是基于大数据平台的内容管理和内容分析，在活动营销中提供重要参考和决策指导；五是传播平台为大数据平台提供更多数据样本。五大平台相互支撑，互联互通，实现新技术推动下的媒体传播力和创收力的再度提升。
　　（三）突出抓好平台使用
　　廊坊日报社中央厨房以大数据为支撑，形成了报道策划、指挥调度、采访编发、流程监控、效果评价、实绩考核六大功能板块。报道策划板块主要用于对线索、报道、选题、采访任务的管理，实现报题、线索、任务管理归纳有案可查；指挥调度板块主要包括新闻地图、视频会议，实现了人员定位、任务领取、工作调度等方面的规范管理；采访编发板块主要是对记者采访、稿件编辑、媒体发布等环节的管理和调整；流程监控板块主要是实现了对多终端编辑、新闻梯次发布、报道循环传播的规范与监控；效果评价板块主要包括对同类媒体的同类新闻的比较，转载分析、传播路径追踪及新闻事件检索，实现新闻产品的网络数据量化，以客观的数据来弥补主观评价的不足；实绩考核板块主要通过网站、客户端、微博、微信等不同平台，分别设置了点击量、转发量、评论量、点赞量等考核指标，实现按传播效果核算绩效的新跨越。
　　新媒体中心通过数据、视频、音频集成，实现大屏、PC、移动端“三屏联动”，实现全媒体生产过程中采前会、编前会、定稿会“三会共享”；通过数据支撑全面提升在全媒体生产中的线索发现、报道策划、调度指挥、生产监控、效果评价、绩效考核等方面的综合作用。
　　（四）全力推进媒体深度融合
　　媒体深度融合主要从以下四个方面推进：一是纸媒与网媒融合。在重大内容、热点问题、重要活动等新闻报道旁边刊发二维码，打造“云报纸”，挖掘新闻背后的新闻，实现“读报纸听新闻”“读报纸看视频”的功能。二是纸媒与掌媒融合。就是纸媒与移动媒体融合，通过与“两微一端”、小程序、直播、音频、视频等载体的融合，打造新产品，拓宽传播渠道、扩大覆盖人群、拓展读者用户、提高使用效率。三是纸媒与其他媒体融合。对廊坊日报社而言，主要是廊坊云报屏和阅报栏，通过融合提高传播力、扩大影响力。四是网媒、掌媒与其他媒体融合。主要是打造新产品、创造新业态，特别是“屏连网”“屏连端”新产品。
　　（五）打造更多现象级产品
　　注重策划，把握机遇，在重大活动、重大事件和读者普遍关心的问题上做文章，目的就是打造更多的10万+产品和现象级产品。廊坊日报社在打造现象级产品方面，已经在10万+的基础上生产出了更多的现象级产品。
　　（六）做优秀的全媒体记者
　　为使记者真正成为“全能型”记者，报社加大新媒体发稿数量和质量的考核权重，不再局限于报纸上的文、图，微博、微信、客户端等新媒体的发稿任务也必须完成，在此基础上考核绩效。编辑人员首先要进一步深入研究中央厨房，特别是全媒体传播平台的使用，要以大数据为参考，做好选稿、编稿工作。其次，除文字、图片外，还要注重音频、视频的使用，做出有影响的“云报纸”。再次，要科学分辨现有新闻资源最适合的发布平台和渠道。

　　深化经营转型升级，优化广告创收结构

　　面对报业经营收入“断崖式”下滑尚未触底的严峻形势，廊坊日报社大刀阔斧地进行广告体制和经营方式的改革。通过深入市场、走近用户，找准痛点、挖掘用户的潜在需求，实现了经营创收逆势上扬的目标，创造了“风景这边独好”的可喜局面。
　　（一）把握广告发展新变化
　　在“互联网+”的背景下，融合发展、转型升级势不可挡。在这种趋势下，我们认为客户依然需要广告，只是广告的要求、特点发生了变化。一是艺术性的表达。广告的变化主要体现为表达的艺术性和形式的多样性。随着音频、视频、动漫等多种形式的不断涌现，广告必须实现更为艺术性的表达。二是高科技含量。无论何种形式的广告都要求以先进技术为支撑，富有一定的科技含量。三是全媒体发布。现在产品广告都会选择在传统媒体、网站、微信、微博或有影响力的全媒体发布，且以新媒体发布为主。四是电商式模式，即O2O。在广告实践中，既在线上宣传推广，又在线下策划营销推广活动，是创收的主要渠道。
　　（二）把读者变为用户的方式和途径
　　一是引流。通过全媒体矩阵引导读者、粉丝参加活动、购买产品、定向消费。二是体验。组织读者亲身体验，通过物质或精神方面的亲身体验，使其产生心理认同，进而产生消费心理。三是活动。策划和组织读者、粉丝乐于参加的活动，活动是目前拉动广告的主要途径，无活动不广告，无活动不收入。四是服务。通过平台、活动，媒体为读者、用户、粉丝提供新闻服务、行政服务、生活服务、市场服务等各项服务。
　　（三）明确广告经营发展方向
　　廊坊日报社研究广告发展特点，顺应广告发展趋势，重点发展6类广告。一是文化创意广告。文化创意广告必然成为新时代广告收入的一个重要组成部分。廊坊日报社在文化创意广告方面进一步挖掘潜力、大胆创新，实现新突破。二是服务创业广告。各种创业项目服务、技术服务、培训服务成为新的广告增长方式。这种服务创业类广告在廊坊日报社不断得到推广。三是政务宣传广告。政务宣传是报社收入的重要支柱和主要来源。廊坊日报社所有经营部门都把政务宣传类广告作为“富矿”来挖掘，这类广告已成为重要的增长点。四是策划活动广告。现在广告尤其是行业性广告，都要通过优质的服务，实现双赢的诉求。因此，我们要提供满足读者、用户需求的服务和活动，让其更加积极主动消费。五是利益链接广告。以互联网思维为引导，本着用户至上的原则，使利益相关部门实现利益链接、各得其所，进而增加广告收入，这是转型升级的主要广告途径和形式。六是市场商品广告。这类广告做大做强有一定的难度，必须有新的服务方式、营销手段、盈利模式，才能取得更好的收入。
　　廊坊日报社紧紧抓住“媒体融合发展、经营转型升级”这个“牛鼻子”，2005年以来，先后获得省级以上荣誉159项，其中国家级110项。特别是2017年，报社先后获得“全国文明单位”“全国百强报纸”“中国新闻管理突出贡献奖”，廊坊日报、廊坊都市报、廊坊传媒网分别获得“中国十大地市党报”“中国十大影响力都市报”“中国十大影响力传媒网站”等荣誉。
　　廊坊日报社从报业的跟跑者，发展成报业的领跑者，发展成中国报业融合转型的“范本”，发展成中国地市报研究会的“样板”，完成了跨越、崛起、腾飞的“三部曲”，进入了历史上发展最快、态势最好、后劲最强的新时代。
　　（作者：廊坊日报社党委书记、社长）
        来源：《中国报业》杂志2018年6月（上）P35-37