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四载同心，谋定新途。2026年1月15日，恰逢山东大学齐鲁医院与山东大学齐鲁医院德州医院合作共建四周年，医院领导班子工作务虚会以“八大提升行动”绘就发展蓝图，其中“学科人才一体提升行动”直指核心矛盾，为“人才兴院”战略注入精准实践路径。作为医院五大发展战略的关键支撑，人才建设唯有跳出“数量陷阱”、深耕“质量内涵”，方能将务虚会精神转化为跻身全省地市级医院第一方阵的强劲动能。
四载共建，人才队伍从“扩容”迈向“提质”的转型已具根基。如今务虚会直面“有数量、没质量，有名头、没内涵”的突出问题，提出的四大举措精准破题。贯彻会议精神，首需以“资源集中攻坚”聚才效能，摒弃“撒胡椒面”式投入，围绕“23+N”学科方向，将优质资源向重点学科倾斜，让领军人才牵头技术攻关，骨干人才聚焦临床突破，形成“一人带一科、一科强一域”的辐射效应。
人才“真能力”的锻造，离不开科学机制的保障。务虚会明确的“动态评估机制”与“人才问效制度”，构建起全链条管理闭环。对重点学科，以高难度手术、复杂病例诊治等实绩为标尺，常态化跟进、精准化调整；对博士、高层次人才等，建立技术、科研、教学三维考核指标，闭环评估，彻底杜绝“引而不用、用而无果”。这种“以实绩论英雄”的导向，既契合“突出品德能力业绩”的人才评价改革方向，更让人才价值在临床一线、科研前沿充分彰显。
借势专科类省级区域医疗中心创建契机，人才兴院更需激活协同生态。以儿科、骨科等优势专科为牵引，推动医技与临床学科协同，加速老年医学、康复医学等短板学科人才培育，形成“强势学科引领、短板学科补位”的人才布局。同时，择优遴选3—5名高层次人才冲击省级人才称号，以标杆引领激发队伍活力，让人才在学科共建、技术攻坚中锤炼“真本领”，让学科在人才赋能中夯实“真内涵”。
人才兴则学科兴，学科强则医院强。站在四载共建的新起点，以务虚会精神为指引，把人才培养与学科建设深度绑定，用机制创新激活人才潜能，齐鲁德医必将打造一支“政治过硬、本领高强、实绩突出”的高素质人才队伍，让人才兴院战略成为医院高质量发展的核心支撑，为区域群众健康福祉筑牢人才根基。
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