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当霸王茶姬的“伯牙绝弦”年销量突破1亿杯，塔斯汀中国汉堡门店数突破8000家，这些现象级品牌的转型背后，站着同一个战略推手——成立16年的品牌战略咨询公司“容品牌”。
其通过独创的“认知+美学=文化IP战略”方法论，以文化认知重构与美学符号转化，正不断书写新消费时代的品牌叙事法则。
作为专注文化战略咨询的机构，“容品牌”自2009年创立之初便确立差异化定位。其核心方法论突破了传统品牌的咨询框架，将文化认知体系与东方美学表达深度融合，构建起“文化-IP-战略”为一体的三维模型。
该模型通过文化背景挖掘、美学符号转化、商业价值落地的系统化工程，帮助品牌构建可持续增长的文化护城河。例如为霸王茶姬打造的“新茶路”文化IP，通过“茶马杯”的超级传播物料，完成茶饮文化的叙事重构，形成“文化-策略-战术”的全周期闭环，实现单品年销量突破1亿杯的商业突破。
在服务深度上，“容品牌”为客户提供全年战略陪跑式服务。这种深度协同模式已沉淀出可验证的成果：如服务数年的塔斯汀中国汉堡，通过“东方味觉美学”战略重构，半年开店3000家；如今开在大街小巷的杨国福麻辣烫，更是凭借“东方食养智慧”的文化升级，完成品牌力和品牌质感的向上飞越。
值得关注的是，“容品牌”服务矩阵里无不呈现出鲜明的东方文化特征。其客户名单中，既有德州扒鸡这类家喻户晓的中华老字号，也有潮发、遇见小面等新地方特色餐饮品牌，深耕各色餐饮和快销品牌。
通过“一城一策”的文化解码工程，容品牌擅长的策略还在于：用地方民艺文化打造地方餐饮品类的“正宗名片”——如为大鸽饭打造的“岭南文化博物馆”，使这道大鸽饭成为广州美食名片的文旅代表；为遇见小面打造的“重庆人的一件小事”，也有效地推动了门店复购率的提升，推动地方美食文化融合发展。
除了特色地域文化，容品牌还擅长使用非地域、全国性的大众文化来赋能品牌。在霸王茶姬的打造中，“容品牌”借力中国茶文化，助力霸王茶姬重定战略，以国茶C位在奶茶赛道中切出高品质高价格的差异化。“容品牌”为潮发潮汕牛肉火锅提炼“从养牛开始……”和“OK 3小时”牛肉配送的超级话语和超级符号，用“养牛”降维打击“肉鲜”的表达，实现品牌力的指数增长和门店数量的翻倍。
这种文化深度与商业敏锐度的结合，使容品牌不仅重塑了国民品牌的竞争逻辑，更在全球化语境中构建起具有东方特色的品牌话语体系，让文化战略成为民族品牌复兴的核心引擎，有力推动形成“国民品牌-地方名片-文化IP”的共生生态，将单个品牌的成功经验转化为区域经济发展的文化驱动力。
当商业竞争回归社会功能本质，深厚的文化积淀才是品牌最持久的竞争力。
这16年间，容品牌持续以战略陪跑者的姿态，用全新的视野推进传统产业创新发展，书写起属于东方品牌的商业叙事新篇章。
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