
2026年4月,精工爱普生正式发布“ENGINEERED FUTURE 2035 长期企业愿景 ” 及第一阶段中期经营计划(2026 – 2028) ,宣布公司将向“ 技术革新 ” 与“ 工程智造 ” 全面升级,赋能四大价值创造领域。同时,未来将以投资回报率(ROIC)为核心,聚焦增长效率与发展质量,在快速变革的时代中把握机遇,实现可持续发展 。

爱普生ENGINEERED FUTURE 2035长期企业愿景
精工爱普生公司总裁兼代表董事、首席执行官Yoshida Junkichi在新愿景发布时强调:“未来,爱普生期待对业务进行立体化布局与跨领域落地,以工程化思维形成‘TEAM EPSON ’ 合力,从而更好赋能社会,这正是爱普生力求重构的增长新模式。”

精工爱普生公司总裁兼代表董事、首席执行官Yoshida Junkichi
技术革新×工程智造: 以 工程化思维提升 业务价值
自 1942年手表制造业起家至今,爱普生始终秉承"诚实与努力" “创新 和 挑战” 的精神薪火相传,逐步淬炼出 精密加工/ MEMS、 材料/工艺技术 、 光学与 压力 传感等核心技术 ,并开发出许多创新性的产品和解决方案 。

爱普生价值创造的起源
八十年间,爱普生始终不断精进自身技术,并且擅长将其转化为对社会有价值的方案和应用,真正让价值落地。 这是爱普生的优势,也是爱普生“ ENGINEERED FUTURE 2035 ” 诞生的意义所在——革新技术,智创未来,赋能社会 。其中,"ENGINEERED"一词高度凝练精髓要义:以 “省、小、精” 的技术与理念为原点,依托科技与工程能力,赋能社会与产业变革 。 爱普生也将以此为新起点,稳步构建未来发展路径,始终与社会同频共进。

爱普生长期企业愿景“ENGINEERED FUTURE 2035”
基于 企业愿景,爱普生将致力于在四大领域创造长期价值:促进能源与资源的高效利用,以精密技术驱动产业进步,以生产力与可靠性应对劳动力短缺,以及赋能人们的教育、工作与生活。

爱普生价值创造领域
为实现上述目标,爱普生同步推动业务部门重构——精密 技术 创新 领域 涵盖喷墨解决方案、晶体振荡器、高性能材料等高附加值、高增长的工业领域相关业务,将成为业务增长引擎;行业与机器人领域 为发力重点,将通过强化核心竞争力、积极创造需求,蓄势成为下一个重要增长领域;办公与家庭打印领域 依托现有庞大市场基础,继续成为稳定盈利的核心支柱;视觉与生活方式领域 同样为重要的盈利贡献力量,将通过进一步深化客户关系,担当业务稳定基石。

重新定义增长领域并重组业务部门
十年三阶段 跨越 :以转型筑基,以 质效 制胜
为确保长期企业愿景稳步落地,爱普生将十年发展规划拆解为三个循序渐进的阶段。2026 至 2028 财年为第一阶段,重点推进面向未来增长的业务根基变革与体系构建;2029 至 2031 财年为第二阶段,将在第一阶段搭建的坚实基础上,加速并全面完成向全新增长模式的转型;2032 至 2035 财年为第三阶段,最终确立能够持续创造价值、实现稳健增长的成熟业务结构。

长期企业愿景与中期经营计划
第一阶段是 长期企业愿景 落地的关键开局, “ 转型 ” 成为 核心关键词 。 截至目前,爱普生的业务结构高度依赖成熟市场,在第一阶段,爱普生将直面此前资源配置、资本效率等挑战,转型盈利基础,并将资源重点投向增长领域。以ROIC为核心管理指标,爱普生力争在 2028 财年实现 8% 的投资回报率目标,为可持续增长奠定坚实基础。

爱普生中期经营计划框架
“ 科技 + 本地化 2.0 ”: 中国 市场 成为战略落地 最 前沿
中国市场拥有全球领先的创新活力与超大规模优势,被全球外企视为“健身房”。对爱普生而言, 中国既是重要的增长市场,也是将技术落地,并应用于社会和产业的战略合作伙伴基地,是 新企业愿景落地的 最前沿 。 作为最早进入中国的外资企业之一,爱普生自上世纪起便与中国市场同频发展,构建了覆盖全国的销售服务网络,并在深圳、天津、无锡等地设立制造基地,承担本地生产、供应全球的职能。长期深耕中,爱普生以"科技+本地化" 为核心,与众多中国伙伴携手共创 ,形成了稳定协同的本地化生态。
面向未来, 爱普生一直秉承的 “省、小、精” 理念, 以及 第一阶段重点布局的增长领域 , 与中国提出的高质量发展、数字化、绿色低碳、智能制造等方向高度契合。 随着相关政策持续落地,中国市场的产业空间与市场动能将不断拓展,为爱普生在华业务的长期发展打开更为广阔的空间。
基于清晰的战略定位与深厚的本土积淀, 爱普生 的中国市场战略也将步入“ 科技 + 本地化 2.0 ” 新阶段 , 从销售、制造向产品企划、设计研发、方案共创的全链条职能延伸,并 携手中国合作伙伴, 围绕四大价值领域展开全方位本土化落地,更深度融入中国产业生态。

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