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近日，光大永明人寿在推动党建工作与业务经营深度融合方面的探索实践，受到《中国银行保险报》、《中国金融家》、《中国金融》等多家主流行业媒体的集中关注与报道。这些报道不约而同地将视线投向该公司以党员先锋队为载体，推动党建工作实现从“要我做”向“我要做”转变的创新机制，呈现了这一实践在破解党建业务两张皮难题、激发组织内生动能方面取得的成效。
《中国银行保险报》在专题报道中系统阐述了这一机制的设计与运行。报道指出，光大永明人寿通过创新组织形式，将党建工作从传统的程序性事务转变为主动融入业务发展的核心推动力，使党组织切实成为引领公司改革发展的坚强核心，为党建与业务的有机融合探索出一条可行路径。
《中国金融家》杂志则从实践效果角度进行了剖析。报道认为，公司通过组建党员先锋队，采用项目化运作方式，精准对接资产盘活、客户深度经营、风险防控等业务发展中的关键难点，不仅取得了可见的业务提升，更重要的是在基层营造了主动担当、协同攻坚的组织氛围，为金融行业提供了党建与业务深度融合的生动案例。
《中国金融》官网的文章进一步强调了这一实践带来的系统性改变。文章指出，通过党员先锋队这一具体抓手，公司有效激发了组织内部的活力与创造力，实现了从被动执行向主动作为的深刻转变，这种转变直接体现在公司经营业绩的稳步增长和风控能力的持续强化上，彰显了党建工作融入公司治理的实际价值。
多家权威金融媒体同时关注同一企业的党建创新实践，这一现象本身传递出丰富的信号。这既是对光大永明人寿在探索中国特色现代金融企业治理道路上的阶段性认可，也反映了整个行业在新时代背景下，对于如何以高质量党建引领高质量发展这一重大课题的深入思考。
党建工作的价值，最终要体现在推动发展、凝聚人心、破解难题的实际成效上。将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，需要找到恰当的载体和实现路径。党员先锋队的项目化运作，正是这样一种将宏观要求转化为具体行动的机制设计。
媒体的关注为企业实践提供了外部观察的视角，而实践本身的生命力则在于其能否持续适应环境变化，真正赋能企业的长期健康发展。对于光大永明人寿而言，外界的关注是一种肯定，更意味着需要将这一探索更加扎实、深入地推进下去。
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