面对中国房地产行业的深度调整与格局重塑，新城控股正以清晰的战略定力穿越周期。在2026年度经营工作会议上，董事长王晓松以 “深耕厚植 守正创新” 为核心指导思想，系统部署了新一年的发展蓝图。回望2025年，新城控股以坚实的经营韧性交出了一份稳健答卷；展望未来，公司正聚焦核心能力建设，深化地产开发与商业管理的双轮驱动，通过 “大资管” 战略与数字化工具，筑牢可持续发展根基，引领企业在不确定的市场环境中稳步前行。

2025年以经营韧性筑牢高质量发展基础

过去一年，新城控股在市场挑战中展现了强劲的抗周期能力和战略执行力，在核心业务、信用融资和社会责任等多个维度取得了关键突破。

核心业绩稳健兑现：公司全年实现销售金额192.7亿元，商业运营总收入达140.9亿元，同比增长10%，成为公司穿越周期的稳定器。尤为重要的是，作为房企的生命线与责任底线，“保交付”任务被高质量完成，全年累计交付房源近4万套，近三年总交付量已突破27.8万套，以实际行动夯实了市场信任与品牌基石。

“吾悦”生态持续深耕：商业板块在规模与质量上同步迈进。2025年，新城控股成功新开淄博、商丘、青岛等5座吾悦广场，并对常州、海口等项目进行了焕新升级。截至年末，公司已在全国141个城市布局207座吾悦广场，其中已开业及在营项目达178座，开业规模持续位居国内上市公司首位。商业模式的创新也在深化，公司首度系统化提出商业 “经营五步法” ，并创新推出整合资源的 “悦链计划” ，推动运营从标准化向精准化、生态化进阶。

融资破局与信用筑牢：在行业信用备受考验的环境下，新城控股成功实现了多项突破性融资。2025年11月，公司成功发行以上海青浦吾悦广场为底层资产的持有型不动产ABS，创下 “全国首单消费类持有型不动产ABS” 等双首单纪录。此外，公司还成功发行了近三年来民营房企的首笔纯信用境外债券，全年如期偿还境内外公开债58.55亿元，保持了 “零违约” 的信用金身。这些突破不仅优化了债务结构，更彰显了资本市场对公司资产质量和经营模式的认可。

轻资产拓展新增长极：代建代管等轻资产业务全面发力，全年新增签约面积1061万平方米，行业排名跃升至第八位，已成为公司平衡风险、贡献利润的新支点。

2026年路径聚焦核心能力，深化双轮驱动

基于2025年奠定的坚实基础，王晓松为新城控股的2026年明确了“聚焦”与“深化”的主基调。他强调，要将 “构建企业信用价值，提升资产经营质量” 作为核心工作，以应对行业转型的关键节点。

深化双轮驱动，筑牢业务根基：地产开发板块，未来将不再单纯追求规模，而是 “深化开发核心能力建设，加速建管突破” 。这意味着公司将更专注于产品力、成本控制、建设效率与交付品质的精进，确保住宅开发业务持续提供健康、稳定的现金流。

商业管理板块，战略重点在于 “深入洞察用户需求，提升商业内容质量” 。王晓松要求团队夯实运营基本功，并强化经营思维与资产管理视角，推动存量资产持续提质增效。商业运营不仅要贡献收入，更要成为提升集团整体资产价值和信用水平的压舱石。

推进“大资管”战略，强化资产效能：2025年ABS产品的成功发行，是新城控股向“大资管”战略转型迈出的关键一步。2026年，这一战略将加速落地。公司将不仅仅作为商业物业的开发者与运营者，更要成为优秀的 “资产管理者” 。通过更专业的资本运作和金融工具应用，盘活存量商业资产，实现“投、融、建、管、退”的良性循环，从而优化资本结构，提升股东回报。

践行“经营五步法”，赋能精细运营：公司提出的商业 “经营五步法” 将在2026年得到全面深化践行。这一方法论贯穿项目全生命周期，旨在实现运营的标准化、流程化和精细化。结合数字技术赋能，公司将能更精准地进行客流分析、销售预测和租户管理，从而提升单个项目的盈利能力和抗风险能力，最终传导至整体资产质量的提升。

秉持骆驼精神，以确定性应对未来

在部署具体战略的同时，王晓松再次强调了企业文化内核——“骆驼精神” 的引领作用。这种精神象征着坚韧不拔、低调务实、不惧远途的毅力和心怀绿洲的远见。

在房地产行业从高速增长的“黄金时代”转向持续经营的“白金时代”过程中，新城控股正以这种精神应对挑战。公司不再依赖市场红利，而是向内修炼，聚焦自身核心能力的确定性，去对抗外部环境的诸多不确定性。无论是“保交付”的硬核承诺兑现，还是商业运营收入的持续增长，亦或是融资渠道的信用突破，都体现了这家企业“躬身实干”的担当。

展望2026年，新城控股在王晓松的带领下，正以“深耕厚植”的耐心筑牢基本盘，以“守正创新”的勇气开拓新路径。通过深化地产与商业的双轮协同，推进资产管理与数字运营的效能提升，这家秉持长期主义的公司，正稳步穿越周期迷雾，朝着高质量、可持续发展的目标坚定前行。

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