| 传媒频道
【摘要】在数字浪潮重塑媒介生态的背景下，短视频平台已成为重要的舆论阵地。广州日报报业集团旗下的G视频成立4年以来，采用“内容+技术”双轮驱动战略，成功探索出一条兼具社会价值与经济价值的可持续发展路径，为报业同行的转型之路提供了借鉴和参考。
在数字浪潮重塑媒介生态的时代背景下，传统报业面临严峻的生存与发展危机。广州日报报业集团旗下的G视频成立4年以来，采用“内容+技术”双轮驱动战略，辅以全方位机制创新，取得了从0到1的突破，获得了诸多国家级奖项和荣誉，成功探索出一条兼具社会价值与经济价值的可持续发展路径。
新媒体时代报业转型的背景
在数字技术快速发展的今天，信息传播的介质、渠道与逻辑正在经历颠覆性重构。以报纸为代表的传统媒体，遭遇媒介环境、用户行为、社会功能和商业模式等方面的系统性挑战。在这场深刻的媒体变革中，报业转型不再是“要不要做”的战略抉择，而是“如何做好”的生存之战，蕴含着时代必然性与现实紧迫性。
当代受众的信息获取习惯已发生根本性改变。越来越多人偏好抖音、快手、B站等平台的碎片化、视觉化短视频内容，而不是深度文字报道。报业媒体从业者如果固守纸媒单一渠道，将失去越来越多的用户。短视频不仅是一种技术，更是一种新的叙事语言，它以直观生动的方式增强了内容的即时性、感染力与传播力，传播效果胜过图文形式。
短视频平台已成为重要的舆论阵地，报业媒体必须积极投身其中，凭借权威、专业、深度的内容，抵御“信息茧房”、算法偏见、虚假新闻的不良影响，掌握舆论引导权。随着用户的时间和注意力大量流向短视频平台，传统报业“发行+广告”的商业模式难以为继。短视频提供了流量变现、平台补贴、直播带货、内容电商、知识付费等多元化的商业模式，为报业经营转型开辟了新的途径。
报业媒体进军短视频领域，具备一定的优势。其一，报业的品牌影响力能够在一定程度上为短视频带来品牌背书；其二，报业凭借长期积累的资源，以及选题策划、信息核实等专业优势，形成了深度报道的核心竞争力；其三，纸媒从业者在长期工作中积累了丰富的经验，对舆情有敏锐的洞察力。
报业在转型中也面临一些困难。在短视频平台上，报业媒体扮演着“内容供应商”的角色，更像是流量规则的被动适应者。一些传统报业媒体的人才结构存在断层，缺乏复合型媒体人才，推动采编人员转型，以及引进视频制作人才，都需要投入大量时间和资源。此外，文字报道与短视频新闻的差异较大，报业原有的采编运营和考核机制已经不再适用，这也是报业短视频转型的一个难题。
G视频“内容+技术”双轮驱动战略
面对传统媒体转型的困境，广州日报报业集团主动求变。2021年，集团正式组建了一支创新团队——G视频，承担集团在短视频领域的转型重任。G视频的诞生并非对原有采编流程的简单修补，而是一场深刻的自我变革。G视频秉持“内容 + 技术”的核心理念，以创业公司的姿态在4年中迅速发展壮大。G视频构建了以精品内容为根基、前沿技术为助力的双轮驱动战略，先后荣获了30余项国家级、省级重要奖项，实现了“自我造血”的经济效益，成为报业媒体转型的范例。
1.以内容为本：构建精品化、差异化的核心竞争力
G视频团队自创立之初就明确认识到：流量固然重要，但对于机构媒体而言，只有持续产出高品质、差异化的优质内容，才是长远发展的基石。在流量至上、内容同质化严重的短视频平台，G视频团队坚决摒弃将报纸稿件简单“视频化”的做法，避免盲目追逐“短平快”热点新闻，而是采用了一套“深挖城市文化IP + 紧贴用户情感需求”的精品化内容生产策略。该策略的核心在于追求内容的深度、温度与艺术性，在获取网络流量的同时，构建品牌的长期价值，增强用户黏性。
（1）城市文化IP的深度挖掘与活化。广州日报作为地方主流媒体具有一些独特优势，即对本土文化的深刻理解以及长期积累的稀缺资源。G视频团队充分发挥了这些优势，将镜头聚焦广州这座千年商都，把独特的岭南文化、城市发展脉络、人文故事转化为具有传播力、系统化的视频作品，成功打造了多个城市文化IP。
以微纪录片《穗月山河》为例，第一季从山、河、湖、岛4个大地理单元入手，解密广州的发展密码，讲述自然与经济共振共生的生动故事。微纪录片以地理为轴线，串联起广州历史、文化、生活、经济、生态发展等方面，将许多知识点与趣味性、生活化的视觉呈现相结合。第二季沿着广州的历史遗迹和先祖足迹，带领观众穿梭历史长廊，感受广府人垦荒定居、建设家园，勇敢走向世界的历程，探寻广府文化的根源及精神特质。这部微纪录片提升对本地观众及华人华侨的吸引力，形成系列化、IP化内容。
在第十五届全国运动会倒计时一周年的时间节点，G视频团队将城市地标与岭南文化相结合，策划制作了创意短视频《广州，WOW！》。该片运用三维特效、AI等新技术，将广州城市场景与体育项目有机融合，紧密围绕广州市民的日常生活，以生动有趣的画面和紧张的节奏感，激发全民健身热情。该片荣获国家广电总局2024年度优秀网络视听节目。
（2）紧扣时代脉搏，创新热点话题“轻叙事”表达。在报道社会热点与大众题材时，G视频团队采用了差异化策略。创作团队密切关注用户需求与网络流行文化，采用年轻化的语态和创新的表达形式，为内容赋予独特魅力。
以《爱吃才广州》系列短视频为例，该系列视频另辟蹊径，定位于“用广式幽默讲述粤菜美食历史”，用轻松诙谐、接地气的语言风格，巧妙融入网络热梗和趣味特效，将美食背后的文化、趣闻娓娓道来。这种“轻叙事”表达风格与其他美食节目形成差异化，凭借普通话与粤语双版本配音，赢得了“老广”和“新广州人”的喜爱。每一期视频上线后，G视频团队通过精心设计的话题引导，在社交媒体上引发广泛的互动讨论，实现了内容热度持续发酵。
在广州火车站运营50周年报道中，G视频策划推出短视频《时代之门——广州火车站50周年》，打破传统媒体“大事记盘点式”的叙事惯性。视频没有罗列年份和事件，而是独具匠心地从火车站与普通人的“记忆链接”出发，将其定位为一面映照时代变迁的镜子。视频通过讲述普通人的故事，唤起了老一辈人的集体记忆，也让年轻受众理解了父辈的奋斗艰辛与梦想。这种充满人文关怀的叙事角度，引发了跨越代际的情感共鸣。视频上线后迅速登上B站热门，微信视频号的转发、点赞、在看量超过1万，全网曝光量超1000万，并入选国家广电总局2024年第二季度及年度优秀网络视听作品、2024年“中国梦 新征程”活动优秀节目。
（3）彰显人文关怀，传递社会价值与时代温度。G视频团队将传递社会价值、彰显人文关怀作为内容创作的重要使命，制作了一系列有深度、有温度的融媒体产品，回应时代发展和受众的关切。
G视频聚焦年轻受众群体，策划了人物微纪录片《我干这行挺好的》。纪录片将镜头对准各行各业的普通劳动者，从全新视角展现不同职业的价值与风采。视频通过塑造一个个丰满、鲜活、真实的人物形象，讲述他们努力生活、拥抱命运的故事，向观众传递乐观而坚定的力量，为年轻人的职业选择和人生规划提供了积极思路。该片荣获国家广电总局“中国梦 新征程”活动优秀节目，以及2024年季度、年度优秀网络视听作品。
2.以技术为翼：AIGC赋能内容生产全流程
前沿技术是推动G视频高速发展的核心驱动力。G视频在技术创新领域，特别是在AIGC（人工智能生成内容）方面的战略性布局与深度应用，是推动高质量内容生产、从竞争中崭露头角的关键。每一位创作人员都将AI深度融入视频创作各个环节，构建完整的AIGC辅助创作工作流程。
工作流程覆盖了从AI辅助选题策划（借助数据分析预测热点、挖掘选题并辅助分镜设计）、AI联合特效制作（运用AI工具生成创意视觉效果），到AI协助宣传分发（通过AI生成多版文案与标签，精准触达不同平台用户）的全过程。例如，在“广州亚洲美食节”期间，G视频团队制作的AI创意视频将城市地标与美食相融合，获得较好的传播效果，入选中央网信办2024中国正能量网络传播AI精品案例。
G视频团队从业务的实际需求出发，系统性打造了创意视频生产的人工智能技术应用体系。通过这一体系，G视频不仅大幅提升了内容生产的效率与质量，丰富了受众的视觉体验，还有效降低了制作成本，拓展了内容创意的边界、丰富了传播渠道。
转型经验与启示：机制创新与模式重构
G视频的成功实践关键在于对报业体制机制的彻底颠覆与重构。G视频从团队组建、激励机制到商业模式都进行了一系列创新，这为其持续产出优质内容和高效运营提供了根本性制度保障。
1.组织再造与激活人才：破解报业转型的结构性困局
报业媒体在视频化转型的过程中，普遍面临人才“结构性断层”的挑战。传统媒体“文字高手”难以迅速转型成为“视频多面手”。
在市场化团队组建方面，G视频作为一家独立的、市场化运营的视频制作公司，通过社会化招聘组建团队。这样能够确保团队成员从入职就具备专业的视频生产技能以及丰富的行业经验。G视频团队成员平均年龄27岁，大多来自知名新媒体与影视公司，为团队带来了全新的视野、先进的技术以及专业的工作方法。
在专业化人才结构方面，G视频团队构建了完整的视频生产链条，涵盖策划、导演、拍摄、剪辑、特效、运营等关键岗位，从组织架构层面补齐了视频人才储备方面的短板。
在创新氛围营造方面，团队内部成立了AIGC创意实验室，团队成员定期深入研究并分享最新AI技术与业务场景的结合方式，形成了自下而上的技术探索与学习氛围。兼具年轻活力与专业实力的团队文化，成为G视频创新发展源源不断的动力。
2.价值导向与激励革新：释放团队内生创造力
僵化的绩效考核与激励机制，是制约报业创新发展的一大障碍。G视频大刀阔斧地进行改革，构建了一套以结果为导向、充分激发团队创造力的灵活机制。
首先，建立结果导向的绩效考核机制。G视频团队坚持“多劳多得、能者多得”的分配原则，绩效考核直接与项目成果挂钩。综合考量项目难度、完成质量、传播效果、客户评价等维度，充分彰显核心骨干的价值。
其次，鼓励技术创新的激励设计。G视频将新技术的应用与探索明确纳入考核范畴，激励团队成员在内容创作中主动应用最新技术。这使得技术创新成为获得认可与回报的有效途径，有力推动了技术与业务深度融合。
再次，为团队成员提供发展空间。除物质激励外，G视频团队为表现优异的成员规划了清晰的晋升通道，提供广阔的发展空间，鼓励员工发挥主观能动性，在工作中实现自我价值。这套灵活有效的激励体系，成为G视频团队保持旺盛创新活力的“动力引擎”。
3.商业闭环与价值共生：社会效益与经济效益共赢
G视频的成功转型不仅体现在履行媒体社会责任上，更在于探索出一条可持续的商业化路径，努力培育“自我造血”能力，实现了社会效益与经济效益共赢。
自成立之初，G视频就摒弃“等靠要”思路，以市场需求为导向，针对不同客户的行业特性和宣传需求，提供深度定制化的视频内容创作服务，以精品内容驱动商业合作。通过深入了解客户的品牌定位与目标受众，为其量身打造兼具传播力与艺术性的视频产品，建立长期稳定的合作关系。
G视频成立4年来，仅在视频制作这一核心业务上就为集团创造了超过9000万元的营业收入，有效带动了其他相关媒体业务增长。市场化自负盈亏的运作模式，证明了传统媒体转型后，有能力在市场竞争中实现“自我造血”，开拓全新的增长空间。
结语
G视频的实践表明，媒体转型不是简单的技术移植或平台转移，而是一场涉及理念、内容、技术、组织、机制及商业模式的全方位、深层次自我变革。从以精品化、差异化内容为立足根本到以前沿技术为创新助力，从打破体制桎梏、激发人才活力到重构商业逻辑、实现价值共生，G视频为报业同行的转型之路提供了借鉴和参考。
（作者：李淇，广州日报报业集团G视频工作室、广州日报新媒体有限公司内容中心总监；赵曼，广州日报报业集团G视频工作室、广州日报新媒体有限公司总经理）
本文刊发于《中国报业》2025年7月（上）刊
责任编辑：田 甜
京公网安备 11010502035903号