《融中对》封面

 

解读《融中对》操盘术

 

解读《融中对》方法论

 

　　党的二十大报告指出，要加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局。这为媒体融合的中国式现代化新征程，再次指明了方向。

 

　　时代的列车呼啸而过，技术迭代一日千里，传媒生态快速演进。突如其来的疫情冲击，导致全球经济持续衰退，互联网人口红利、流量红利都已见顶，各地财政紧缩、收入锐减，主流媒体面临近年来最为艰巨的挑战。同时，人工智能突飞猛进，新赛道的交汇点，新的战略机遇扑面而来，媒体融合还要经受一系列风高浪急的考验。

 

　　媒体的融合转型，不是零敲碎打的调整，也不是碎片化的修补，其本质是一场针对存量的全面自我改革。必须立足长远的制度性变革，破除融合上半场的路径依赖，把媒体融合作为一项系统工程，实现媒融、技融、人融、事融、数融、智融、产融、心融。

 

　　20世纪90年代尼葛洛庞蒂在《数字化生存》（BeingDigital）中有一句话：“计算不再和计算机有关，它决定我们的生存。”但是对于主动或被动推进媒体融合的市县融媒体中心的传媒人来讲，数十年工作沉淀的路径依赖及其引发的情感迷失，事实上已经成为深度融合的核心障碍。当下的困境大家看得很清楚，未来的路径摸得很迷茫。船到中流水更急，前路风起浪更高，媒体深融的下半场向何处去？

 

　　人民日报出版社4月新出版的《融中对——市县融媒体中心全景实战12讲》，敏锐抓住传媒融合的痛点堵点，精准点穴，读后令人受益匪浅，改革的方向更加明确，浴火重生的底气更为充足。

 

　　作者周劲博士身为地市级党报总编辑，同时兼任中国报业融媒研究中心主任，既是媒体融合的一线操盘手，又是传媒治理研究的行业专家，多年媒体工作积累了丰厚的实践经验，深入的学术研究总结了知行合一的科学规律。《融中对》是周劲博士继《剑指云天——报业转型风口之战》《王者融归——媒体深融56个实战案例》后，五年磨一剑的最新力作，每一部著作都契合媒体融合进程中的关键节点。

 

　　当前，虽然所有县级融媒体中心均号称完成了媒体组织的融合、内容生产的融合，但是我们可以看到不少融媒体中心的机构设置还是分设报纸部、广播部、电视部、新媒体部，不仅传统媒体与新兴媒体处于割裂状态，甚至报纸与广电也仍画地为牢，阻滞不通。延伸至媒体经营，会发现不同媒体的广告经营，也还是由融合前不同媒体的不同团队在分头负责。

 

　　这就需要下盘大棋来推进媒体实质性的深度融合。按照中央的要求，全新的媒体传播介质必须因组织重组获得高度统一，让“融媒体”不是一个独立的实体媒体，而是整合优势，互为利用，使其功能、手段、价值得以全面提升。《融中对》较好地把握了这一要求，借用《隆中对》“四步走”的战略规划，为主流媒体提供了一个全新的“媒体深融过四关”方法论。

 

　　书中从两个维度阐述媒体深融的关键大棋，一是自上而下顶层设计，深入领会中央文件精神，对战略蓝图、传媒治理、深改步骤、组织构架进行总体规划，先提出问题，再解决问题；二是自下而上实证研究，深入基层提炼实战经验，对薪酬考核、盈利模式、融合经营进行归纳总结，从实践中来，再到实践中去。

 

　　《融中对》全书40万字，共4篇12章，全面梳理媒体融合的困局窘境，用系统化思维为媒体转型提供顶层设计和战略规划，试图立足长远的制度性变革，把媒体融合作为一项系统工程，谋求基于整体设计的一体化解决方案。同时，提供组织再构、流程再塑、考核再造的集成改革路径，推进移动化、平台化、数据化、智能化的融合生态，构建起开放共享、合纵连横、与区域各业态内外相融的生态圈，塑造主流舆论新格局。

 

　　从生产力决定生产关系角度来讲，各地的融媒体中心整合报纸、电视、广播、新闻网、移动客户端等，不应仅仅停留于技术叠加、流程重塑、渠道再造方面，而是要创新顶层设计，随着融合发展的深入推进系统化的变革与重构。

 

　　为此，《融中对》提出了顶层设计14个一体化、战略规划的11个“王炸”、全面深改的7个步骤、薪酬考核4+4体系、盈利模式10个要素重构、产品设计的3张图、全媒人才“8个全会”、收入模型的“7种武器”……均系作者绘就的指导实战“数字密码图”。

 

　　这些具体的操作方案和实证案例，也是媒体深融的全套路线图和施工图，有料有趣，可学可用，按图索骥，可以快速复制落地，是一本市县融媒体中心深度融合的实操手册。

 

　　其中，组织方式要从大工业时代的树状结构向万物互联的网状结构转变；管理模式要从集权的控制型体系向共享的赋能型体系转变；平台建设要从封闭性的垄断型平台向泛合伙制的生态型平台转变。如此，媒体融合中国式现代化的实现路径就清晰可循了。

 

　　《融中对》还用漫绘的方式解析媒体融合的方法论，把枯燥的理论生动地描绘出来，脉络清晰、生动形象。书中12个“融中对话”，是作者多年来在各家媒体经历、了解、感知的人和事，以非虚构文学的方式整合创作，用讲故事的方法表达出来，深入浅出、通俗易懂。

 

　　历史上的《隆中对》为刘备匡扶汉室提供了整套战略规划，是中国有记载的第一个战略咨询案例。现实版的《融中对》为传统媒体转型之战设计了战略路径和战术打法，劈开混沌，拨云见日。

 

　　从《隆中对》到《融中对》，让我们共同开启一场跨越千年的对话，不驰于空想，不骛于虚声，携手踏上媒体融合中国式现代化的新征程。

 

　　（作者：瑞安市融媒体中心党委副书记、总编辑、总经理）