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Q：疫情期间，人流量锐减，面对户外广告物业成本、人才成本增加、业务骤减等多方面压力是如何应对难关的？后疫情时代，贵公司是怎样在危机中挖掘新的发展机遇？
A：面对疫情发展，雅仕维有两个方式来迎接困难。首先，雅仕维提倡「创新」来改变目前的经营模式、用稳中求变的方式与时并进，我们更在内部成立“拥抱大时代”的文化群，把每个岗位的雅仕维人聚集在一个群组参与分享创新，希望先由雅仕维人走出条框意识去创新，再把这种文化精神运用于业务之中。其次，是主导市场，我们的客户都是以销售为主的，疫情难免影响他们的销售，雅仕维运用线下线上的互动策略，达至品效合一；同时发展新技术找出目标销售群，提升客户的销售，渡过严冬。
Q：您认为在中国国际广告节上能够脱颖而出的优势有哪些？
A：1.有拥抱创新的思维，接受新时代的思维：我们不只是管理层或者是销售人员有创新的思维，我们集团是把这个时代之先的理念带到不同的工作岗位上。我们深明要打造一个可以愉悦旅客的广告是需要团队协作的力量，例如我们最著名的广告之一「三生三世桃花园」的活动，我们整个团队运用所有创意资源来打造场景、游戏、宣传及互动，最后得到客户及网上的欢迎，甚至被宣传成网红打卡点，吸引了不同省区的旅客到访，制造二次宣传。
2.可转化的传播效果：与传统的户外广告不同，雅仕维进行线下线上整合营销，增加案例的曝光、点击量、转化量等。金奖作品借助媒体与线下产品零售店相结合，直达消费终端，打造新营销闭环。
3.新颖的技术创新表现：凭我们独创的「空间管理」的广告概念，在创意表现、互动体验与传播上进行了创新技术的运用，比如AR互动强化宣传效果等。在国内的市场每年都拿下几十个奖项，成绩有目共睹
Q：在5G、数字化等移动新兴技术崛起的时代，户外广告是如何借助线上渠道转型发展？
A：雅仕维紧接5G的时代，力争把线下线上的新媒体的互动性提高，把握5G的高流畅性，提升互动游戏的挑战，吸引旅客的注意。从前我们可能只会进行类似「俄罗斯方块」，比较单一，现在有了5G，我们已经提升至抖音等跟网红合作邀请网上粉丝进行舞蹈比赛，这类复杂的接合性活动，没有5G技术难以成事。
Q：贵公司是如何使用大数据的手段精准的分析出客户人群的？
A：自主研发运算系统深度定义受众独特性
1.物体识别系统——采集媒体的实时环境客观数据分析
利用识别技术分析图片影片中的物体，从而有效收集媒体环境的庞大数据，进行高精准的识别。计算所得的媒体环境数据，包括在不同时段的人流量或车流量，以及分析受众在不同时段的数量及在广告位的停留时间等信息，为广告主提供客观数字，优化投放精准度，也提升投放灵活性，以实现程序化购买的大趋势。
2.AUDIENCEIX系统——分析多维度大数据
雅仕维采集地图数据，通过自有系统进行分析，使每个媒体都能获得3类数据：人群画像分析、自有媒体地点的数据分析、环境数据媒体地点分析。在以上大数据的基础上，根据集团客户资料库的数十个分类进行细化，建立AUDIENCEIX的搜寻媒体工具，透过数据分析及自主研发的算法，为媒体位置自动链接高精准度标签。
Q：作为云南省政协委员、雅仕维传媒集团董事会主席林德兴是如何看待内地广告发展市场，同时在讲好中国品牌故事上又有独道的见解？
A：雅仕维非常看好国内广告市场，作为大中华优秀的户外广告经营企业，雅仕维与国家发展思路一致，早在20多年前雅仕维已经在昆明取得据点，到目前为止已经拥有10多个机场的媒体独家经营权。近年我们亦紧贴国家政策的发展，国家在云南中的基建拨款为最多，多达数十亿计，近年亦在发展高铁、地铁及巴士的媒体，跟国家提倡的基建发展思想同步。我们更在大湾区设有业务布局，旨在发挥香港丰富的媒体资源、深圳地铁及机场、珠海机场及港珠澳大桥珠海口岸，以及广州澳门等媒体优势，在大湾区内进行联动发展。
在中国品牌上，雅仕维一直深会中国环境，觉得品牌应该朝着「人民对美好生活的思想」的方向去发展。雅仕维一直背着一个民族使命，以帮忙本土品牌做大做强为目标，打出海外通行路为方向。而雅仕维本身亦是一个佼佼者，我们在2019年击败多个新加坡的大企业，成功获得新加坡的交通政府部门的认同，得到新加坡汤申地铁线。同时，雅仕维亦不只得到中国的奖项，我们亦曾得到外国单位的认同，得到国际性广告类别的奖项。雅仕维在跟本土品牌合作期间，特别深会感受年轻一代的品牌对国家充满抱负，这亦是提醒到中国文化最优良之处不只是古代的历史价值，亦可以是年轻创新的魄力，雅仕维有幸共同体验现代感的价值，与时并进。
Q：经济发展，交通先行。面对当前大交通高质量发展的黄金期，贵公司是如何布局？
A：近年来，雅仕维拓展了许多对集团意义重大的新资源，于国家重点发展的粤港澳大湾区、京津冀城市群、长三角经济区，以至“一带一路”倡议的沿线国家拓展新的业务版图，同步开拓温州、武汉、成都等地的新网络阵地，加强了雅仕维在地铁、机场等媒体的市场渗透率除主动融合国家发展外，集团更跨出国门，获得新加坡地铁汤申-东海岸线的独家广告特许经营权，加之通往东南亚及南亚的两个中国国家门户枢纽机场之一的昆明机场媒体资源，进一步布局亚洲及“一带一路”周边国家的媒体网络，为海外市场的扩张奠下重要基石。
Q：您理想的广告融合发展模式是什么样的？
A：理想的广告融合可分为几个层面：
1.媒体运营上，空间管理是我们的专长，如果在媒体的基建上把空间管理的概念融合在内，可以为国家的基建项目上带来突破，除了是设计的突破，亦能丰富旅客的愉悦感，更能把提高媒体的长效价值。
2.客户服务上，我们致力于提升广告客户的服务融合，如产品、品牌、营销融合，以实现品效合一，为广告客户提供全方位、多维度的品牌营销与推广服务。
3.与各产业融合发展，已经尝试与文旅产业跨界融合，将有规模地带动各地与文旅产业深度合作，并借助我们丰富的媒体网络进行全国联投、整合资源提供全产业链服务，促进各地文旅发展。未来也将涉及更多产业，携手各界发挥户外广告的传播价值。
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