如何转型发展，是当下报业面临的共同课题。一种普遍的看法是，报纸只有向新媒体转型，才有生路。近年来各报在新媒体方面进行了各种各样的探索，投入了大量的人财物，有些干脆关掉报纸直接变身为网络媒体。不过，我想说，报业在转型过程中积极拥抱新媒体，固然是大势所趋，但也不能把宝都押在新媒体上。
　　首先，新媒体是一项高投入、高风险的领域，报办新媒体尚无成功范例。放眼国际，报业的新媒体转型更多的是叫好不叫座，赔本赚吆喝。《华尔街日报》和《金融时报》也许算两个例外，但这两家报纸在金融方面的信息采集分析能力、专业水准等是不可复制的。《纽约时报》《泰晤士报》等著名大报，在新媒体转型路上已经摸爬滚打20多年，如今还在挣扎。
　　再看国内同行，情形也大致如此。谈起办新媒体的经验、模式，个个都有可圈可点之处，但谈及盈利水平，大多不好意思。有些报纸抽调大量传统采编部门的人员投入新媒体，结果，新媒体平台是建起来了，小编也都到位了，但写稿的记者越来越少，报纸的采编质量大受影响，新媒体成了无源之水、无本之木。不仅如此，由于新媒体不断扩编，报社整体营收不升反降，平均收入被摊薄，员工暗暗叫苦。有些报纸的新媒体定位高远，除采编外，技术研发、市场运营等团队一应俱全，投入巨大，而产出微薄。
　　其次，报纸发展新媒体切忌跟风，需因报制宜。客观地说，传统报人对新媒体的发展规律认识还有限，在实践中更多的还只能跟风，一不小心就踩到坑里头。要因报制宜，分析清楚自己的条件和需求，定好位，找对路。“家里有矿”的自然可以大干一场，但如果资源有限，就把官方微博微信、小程序等利用好，同时入驻各大平台的官方号，基本就可以满足日常需要，切忌贪大求全。
　　其三，对报纸来说，新媒体是手段，不是目的。报纸必须标配新媒体，更要善用新媒体，用新媒体思维来统筹新闻生产是一个更为艰巨的任务。近年来，深圳晚报在采编和经营中有两个“热词”：一是“全媒体”，但凡出击新闻，必须是全媒体采集，全流程把控，全平台分发；二是“全案”，给客户提供的服务不是一篇稿件或者一个版面，而是针对客户需求，提供从创意策划、全媒体传播、网络引爆、效果评估到线下场景活动相结合的完整解决方案。依靠这种“全案”模式，去年以来深圳晚报先后承接了多项新闻宣传工作，出色地完成了任务，受到有关方面的高度肯定。
　　其四，传统报纸凭借长期积淀形成的品牌信誉、人才队伍、人脉资源、本土化等优势，在聚合资源方面有着强大的能量，这种优势非一般网络媒体所能比拟，充分发挥这一优势，报纸转型天地广阔。譬如，浙江日报将资本作为传媒转型的驱动力，围绕打造用户、资本、技术这三个平台，加快传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。羊城晚报则利用原有的印刷基地和老办公楼，开发建设了独具特色的文化创意产业园，形成媒体融合与产业聚集的文化传播创新驱动平台。深圳报业集团下属的宝安日报则充分利用贴近基层的优势，深耕本地，几年时间一跃成为集团的盈利大户。
　　新媒体是报纸的未来和希望之所在，但至少在目前，她还只是希望。着眼当下，夯实根基，拥抱未来，报业定可行稳致远。
　　（作者：《深圳晚报》常务副总编辑）