对于传统媒体来说，与新媒体深度融合无疑是唯一正确的方向。然而，对于融合的具体路径或在小的方向性选择上，又往往充满困惑。
　　对于自身缺乏超级平台的大多数传统媒体而言，应该如何选择走向深融的路径？我们认为，至少有四个方向性选择可加以研究，并用实际行动作出了回答。
　　第一，追求流量变现，还是追求价值变现？目前互联网受众阅读日趋狭化，围绕流量传播的逆向选择特征十分明显。许多网络媒体公司，只是充当流量贩子，并不创造价值。传统媒体的新媒体也往往为了追求阅读数，放弃了原创，做起信息搬运工，导致优质信息内容越来越成为稀缺品。在大多数传统媒体撤销深度报道队伍的情况下，扬子晚报于去年推出了“紫牛新闻”，加大原创深度新闻的产量，并以可视化方式呈现，取得了较好的社会影响和传播效果。尽管我们的稿件质量不错，但在有些平台上的阅读数据却起伏很大，有时甚至与非原创的内容相比尚有差距。但我们认为，追求价值变现才是有情怀的媒体人最应该做的事情。归根到底，内容是最好的算法，故事是最好的编程。
　　第二，提倡视频优先，是不是要放弃图文报道和新闻可视化呈现？目前直播短视频正站在传播的风口，已成为一种主要的信息承载形态，是移动端流量的关键入口。扬子晚报今年一季度推出了72场直播，总观看数突破了4000万。视频优先是顺应潮流的正确选择，有人进而提出，视频不应成为新闻的附庸，应该抛弃文字而独立存在。我们并不否认，视频传播的门槛比图文传播低，因而在到达率方面会有更好的表现。但我们认为，新闻可视化呈现，即文字报道中插入视频、图片作为辅助传播内容，和整体内容视频化，不应厚此薄彼，更不应相互对立，而应该根据传播内容的需要，做出恰当的选择。目前情况下，文字与图片仍是不可缺少的呈现方式。
　　第三，新媒体产品应该全面出击，追求大而全，还是专注于优势领域，只做擅长？“南瓜视频”提出，紧紧抓住自己擅长的文化报道领域，深耕细作，“不做新闻，只做其他”；美国NowThis强调软话题，追求轻松有趣的内容。这些都可视为寻找独立市场区隔的尝试。倘若大家做出来的信息产品相互雷同，势必又会走入当年报纸同质化竞争的怪圈，从这个意义上说，聚焦优势领域，做出各自特色，不失为正确选择。
　　第四，迷信平台赋能，还是自搭应用场景？争取大流量平台的赋能，正在成为很多媒体人的选择。我们认为，在不放弃全平台分发的前提下，为大流量平台定制一些内容产品，是一种可行性极强的融通方案。但是，这种方案不能解决贯通线上线下变现能力的痛点。试图把流量直接转化为销量的思路，大部分情况下是行不通的，问题的关键恐怕还是缺乏黏性。所以，在不放弃平台赋能的前提下，还是要尽量搭建适合自己的服务场景，比如，传统媒体具有权威性背书的领域，包括教育、健康、养老、收藏、慈善等，从而找到可以重复购买的忠实用户。
　　（作者：扬子晚报总编辑）
　　责编/张晓燕
　　来源：《中国报业》2018年9月（上）P5