发布时间: 浏览: 次 来源：《中国报业》杂志
【摘要】媒体融合进入“下半场”。本文认为，在这个新阶段，党报集团攻防战法主要是从四个方面进行提升，防止四种情况出现，即进一步提升技术支撑能力，防止“被卡脖子、被牵鼻子”；进一步提升新媒体平台传播力、影响力，防止由“小而美”演变成“小而弱”；进一步提升内容生产创新能力，防止“病急乱投医”式的“杀鸡取卵”；进一步提升经营创新能力，防止因仓廪空虚、保障乏力导致融合发展半途而废。
【关键词】党报集团 媒体融合 下半场 【中图分类号】G20 【文献标识码】A
媒体融合发展已经进入到了最关键的决胜阶段。笔者曾借用“工业4.0”的表述，对我国媒体融合发展的进程作过梳理：报纸推出电子版、纸质媒体数字化转型，为媒体融合1.0；报网互动、传统媒体广建PC网站，为媒体融合2.0；着力发展移动端、形成全媒体传播矩阵，为媒体融合3.0；眼下媒体融合进入升级版、再出发的深度融合时期，为媒体融合4.0。
在前几个阶段，党报集团在技术、平台、内容、体制机制、经营、管理等方面的创新与发展呈现出亮点纷呈、你追我赶的良好态势。就全国而言，传统媒体和新兴媒体已经打破“左手一只鸡、右手一只鸭”的格局，初步实现了“你中有我，我中有你”，但是距离“你就是我，我就是你”还有漫漫征程。而这就是笔者所说的“媒体融合4.0”，也是本文所谓“媒体融合下半场”的目标和任务。
媒体融合“下半场”不只是时间的平移，而是融合深度、广度的新突破。目标和任务不同，战略战术也要相应调整。党报集团如何打赢媒体融合“下半场”呢？
提升技术支撑能力，防止“被卡脖子、被牵鼻子”
媒体融合“上半场”的进展和成果大多是在技术创新的引领下取得的。绝大多数主流媒体通过各种方式建起了全媒体内容生产技术支撑平台，对推动传统媒体与新兴媒体融合发展起到了非常重要的作用。但是，由于技术更新迭代速度太快、媒体自身技术创新能力相对滞后，媒体融合的技术瓶颈并未完全打破。这就要求我们进一步提升技术支撑能力，切实解决技术痛点，打通融合发展“命门”。
重报集团投入2亿多元在全国率先建成内容生产支撑平台和监管服务平台，重构互联网条件下策采编发一体化流程，实现了全媒体新闻24小时全流程管理，分别获得王选科学技术一等奖和原国家新闻出版广电总局的示范工程荣誉。但现在仍然存在旗下党报、都市报、华龙网三大媒体集群资源分割、内外不畅等技术瓶颈。为此，我们在已经建好上述两大平台的基础上，将“上游云”作为重报集团融合发展“下半场”技术建设的主要抓手，加快推进建设。年内将建成打通内部各媒体平台资源的私有云，明年初将建成面向政府部门、区域、行业的“新闻+政务+服务”的公有云。
对于“下半场”的技术创新，笔者认为有两点需要把握：一是要切实提升全员技术素养。媒体人不可能也不必个个是技术行家，但作为推进媒体融合的实践主体，必须尊重技术、会用技术，要赋予技术部门更多职能，让他们真正从后台走向前台。二是必须做到自主可控。技术引进和对外合作不能少，但必须以我为主，为我所用。党报集团要舍得投入，努力建设自己的核心技术团队，不能被人牵了鼻子、卡住脖子。
提升新媒体平台传播力、影响力，防止“小而美”演变成“小而弱”
媒体融合“上半场”一定程度上是主流媒体重夺舆论主导权和重新占领舆论制高点的过程。在这个过程中，四面出击、遍地开花地建设移动新媒体平台，曾是重要方略。这些新平台发挥了积极而有效的作用，但是也产生了平台多、影响小、不聚焦的情况，众多“小而美”的微平台并不能延续和承载传统母媒的影响力、公信力，反而在一定程度上分散和消解了主流媒体强大的品牌效应。
媒体融合“下半场”，应该从四面出击转到重点突破，从分散转到集中。要治散聚力，摒弃“一个都不能少”的自我束缚理念，集中力量打造可以延续和承载党报集团整体影响力的新型主流新媒体平台。
重报集团正在认真落实全国全市宣传思想工作会议精神，再聚焦平台、再整合资源、再创新机制，做大做强上游新闻和华龙网“重庆”客户端。“上游新闻”突出原创开放特色，“重庆”客户端突出聚合服务特色。目前，这两大客户端下载量都突破了1000万，但仍有很大差距。“上游新闻”的目标是，今年下载量1500万、明年2500万、2020年3500万，同时更要在原创、阅读量、产品形态上有新的突破。
提升内容生产创新能力，防止“病急乱投医”式的“杀鸡取卵”
应当说，在媒体融合“上半场”，全国党报集团在内容创新方面卓有成效，推出了一大批现象级产品。然而，我们也必须看到，目前“两个舆论场”客观存在，主流媒体生产的内容受众“不爱看、传不开”的现象依然严重。这就要求我们在创新内容生产方面要有新作为、新举措、新成果。
首先，一定要摒弃经营困难就病急乱投医，又回到有偿新闻的“自杀”式做法。一段时间，这种做法大有抬头之势。越是困难，越要坚持采编、经营两分开，实行采编经费预算制，保证记者编辑收入。不但如此，还要加大投入，鼓励内容创新。近年来，重报集团加大对内容创新的激励力度，每年投入超过300万元，对中国新闻奖一等奖、国家“四个一批”人才、长江韬奋奖等重大荣誉进行重奖。今年华龙网两件作品获得中国新闻奖一等奖，集团将奖励60万元。同时，我们还建立了重庆新闻奖、集团年度季度新闻奖的激励机制。由于投入机制的保障，加上各方重视，从2016年开始，2017年、2018年重报集团连续在争创中国新闻奖一等奖上取得重大突破。内容建设是党报集团的立身之本，只能加强，不能有丝毫削弱。
其次，要在充分调动媒体资源、挖掘采编潜力方面有新的突破。必须打破子媒各自为政的弊病，集中资源、统一调度，真正发挥“中央厨房”机制优势。从重报集团在党的十九大、今年全国全市两会、智博会等重大报道的情况来看，效果非常明显。纸媒记者把文字稿写深、写透、写好，新媒体把视频、H5、动漫、动画做好，相融相合，变原来的小媒体生产为大集团生产，真正解放和激发新闻生产力。重报集团中央厨房出品、重报集团记者等新标识，正成为集团新闻生产新机制的新成果。要认清“中央厨房”的本质，它不只是新的技术物理平台，更是构建新的生产关系的平台。媒体融合下半场，必须在新型新闻生产关系一体化、常态化、全员化上下功夫。
再次，要在建立新的考核措施上有突破。要鼓励记者首先向新媒体平台投稿，对不同的新闻要有不同的考核政策。比如，重庆晚报慢新闻将记者分为精品记者、深度记者等不同团队，以稿件的深度、传播率为主要考核指标，让记者有时间有空间采写深度稿件。一件好的慢新闻作品往往需要十天半月甚至更长的时间，虽然产量不高，但是质量有保障，记者收入也有了很大提高，所以产生了数以百计的爆款产品。今年以来，慢新闻全网阅读量上亿的稿件就有数十件。
提升经营创新能力，防止因仓廪空虚、保障乏力导致的半途而废
在媒体融合“上半场”，面对传统广告经营大幅下滑，全国党报集团采取了很多办法，取得了可喜的变化和成绩，但是也出现了一些新的问题。比如，传统主业收入比重快速下降、稳定可持续收入的渠道缺乏、持续发展能力减弱等。要解决这些问题，就必须在巩固传统主业的同时，进一步创新经营理念和手段，加快多元产业发展，坚持改革开放，在深化服务中找市场、找增量。要在以下几方面有新的突破：
突破之一：对什么是经营主业要有新认识
党报集团传统意义上的主业是印刷、发行、广告。现在我们要敏锐地认识到，文化旅游产业也是我们的主业。举个例子，重报集团已经连续举办七届文博会，按传统划分这不是主业，但我们认为这是党报集团理所当然的主业，是文化产业中含金量很高的部分。我们独立开发建设的国家级广告产业园——重庆广告产业园，如果单从修房子的角度看是属于传统的房地产，但是入驻的都是文创企业，已经形成了完整的文化产业链，从这个角度看就是我们的主业了。重庆市委书记陈敏尔在全市旅游发展大会和全市宣传思想工作会上都提出要抓好文旅结合，强调这是文化产业发展非常重要的方面，这对我们推进媒体深度融合具有很大的启发意义。重报集团也正是因为大胆突破主业的束缚，经营结构得到优化，综合实力得到快速提升。我们克服2012年以来传统收入下滑10多亿元的压力，2017年实现收入17亿多元，利润2.18亿元，多元收入比重达到75%，2017年进入全国报刊集团前九位。
突破之二：对解决资金投入难题要有新思路
一定要摒弃“自身积累自我发展、先积累后发展”的传统理念，通过资本资产创新实现跨越式发展。浙报集团、杭报集团等先进单位的发展，我认为首先得益于资本理念的创新，他们通过上市筹措资金，收购行业龙头企业，从而发展成为支柱产业。这些年来，重报集团学习先进单位经验，加快推动华龙网上市，加强与金融机构合作，实实在在尝到了甜头。10月，我们与建设银行签署了战略合作协议，建行授信30亿元支持我们推进媒体融合发展。我们还发起成立文创基金，发行中短期超融资债券。2016年，由重报集团产业公司申报注册的10亿元超短期融资券成功获批。资本经营理念的创新，大大增强了我们的投资能力，保证了集团每年6亿元以上的项目收入、8000万元以上的利润。
突破之三：在深化改革、对外开放经营上要有新尝试
今年是改革开放40年，这是不断深化改革、不断对外开放的40年，媒体经营也必须坚持改革开放理念，通过改革开放激活机制、拓展经营领域、降低经营风险、培养锻炼经营人才。可以说，这几年重报集团多元产业的发展很大程度上得益于对外开放。比如，我们的广告产业园、万州、涪陵等项目都是合作开发，开拓商务印刷业务、电商物流业务等都是开放合作，在进博会上与印尼鹰航签下的6.5亿元大单也是进一步扩大开放的结果。比如，我们发行改革走在了全国前列，充分利用自身优势，主动进入市场，大力拓展电商物流业务，目前落地配单量稳居重庆第一。近三年发行公司年均增长率保持110%以上，今年非传统经营收入将突破1亿元。比如，我们的都市报改革正在走出一条新路，聚合所有都市媒体平台和资源全力做大做强“上游新闻”，紧贴都市媒体属性深耕市场全力做大文旅、教育等重点产业。都市报全面整合大半年后，呈现出全新的精神面貌和良好的发展态势。
突破之四：在深度服务党委政府方面要有新作为
要发挥党报集团自身的政治优势、人才优势、传播优势、策划优势、执行优势，积极争取党委政府支持，在深度服务的过程中努力增加经营收入。比如，重报集团抓住重庆市文化旅游大发展的机遇，深度服务市委市政府中心工作，深耕市场，做大做响了一批文旅项目和活动。承办的三峡国际旅游节、巫山国际红叶节、花博会等重大旅游节会已经形成品牌效应，举办的“重庆小姐大赛”系列活动产生了较大的社会效益和经济效益，建设运营的重庆首届国际智博会新闻中心得到了各方高度认可，这些都是在对党委政府的深度服务中找到的新增长点。这些重大活动、重点节会，能够给集团带来2亿元以上的收入。今年1月-10月，集团文旅产业收入超过7亿元，占集团总收入的50%。总之，在围绕中心、深度服务中，路越走越实，信心越来越足，品牌越来越响，收入也越来越多。
（作者：重庆日报报业集团党委书记、集团公司董事长，中国报业协会副理事长）
责编/魏艳华
来源：《中国报业》杂志2018年12月（上）P22-24
责任编辑：王文钰 审核：戴靖
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