4月15日，上海报业集团迎来一批特殊的客人——全国重点党报主流舆论阵地建设专题培训班学员，来自光明日报、经济日报、中国日报等央媒以及各地省级主要党报负责人等50多位领导做客上报集团。上报集团领导李芸、胡明华、陈颂清、郑逸文、季颖、缪克构、丁波欢迎媒体同行莅临指导。

 

　　客人们参观上报集团融媒创新空间、文汇报社、澎湃新闻，并给予宝贵的现场交流与建议。随后，根据专题培训班安排，上报集团党委书记、社长李芸围绕纵深推进主流媒体和新兴媒体融合发展，以《加强主流舆论阵地建设，打造新型主流媒体集团》为题，向大家汇报了上报集团十年融媒探索的实践体会。

 

　　“回顾上报十年，最令我感怀的一个词就是‘坚持’。” 李芸说道，集团十年来坚定前行、笃行不怠，我们全力推动媒体深融转型，做强主流舆论阵地建设，同时，我们深入学习央媒榜样、对照取经兄弟媒体经验，从中习得不少示范获得不少启思。展望2024，她说，我们站在了下一个十年新起点上，我们仍将不懈坚持，接续奋斗，努力书写建设习近平文化思想最佳实践地“上报答卷”。

　　她围绕内容、技术、人才三大关键变量，与大家分享了上报十年的融媒探索之路。

 

　　办好党报建强平台 焕发内容新动能

 

　　全力办好三大报，让传统报刊焕发新动能。十年前，在上海市委、市委宣传部主导下，上报集团率先开启媒体融合“地方实践”。李芸说道，上报集团的成立就是要改革开路、应变适变。为此，我们毫不动摇办好三大报、毫不迟疑向新媒体整体转型，打造互联网时代的精品党报集群。十年来，三大报不断强化差异化发展，解放姓“党”、文汇姓“文”、新民姓“民”；不断强化深度阅读，生产“耐读”产品；不断强化创新表达，转文风、改话风，拉近读者距离。三大报持续生产既有意义又有意思的内容，努力扩大主流价值影响力版图。

 

　　打造强大互联网平台，重塑主流媒体新格局。上报成立伊始，就按照不同的目标定位和发展模式，自主打造了上观、澎湃和界面财联社三大现象级新媒体平台。上观新闻致力打造成为全国地方党报新媒体头部平台，成为了解上海的第一选择。澎湃新闻发力成为面向全国影响全球的头部新闻平台，当前，澎湃新闻紧扣国际传播、直播等热点持续推动传播创新，紧扣AI发展持续推动技术创新。界面财联社聚焦专业财经领域，是目前国内金融信息服务领域唯一同时拥有互联网新闻信息采编发布资质、金融信息服务资质、高新技术企业资质等三大资质的互联网平台，正在市委宣传部的指导下积极对接资本市场。

 

　　经过十年改革，上报集团已经从一家以报刊业务为主的媒体集团，成长为拥有345个各类端口和784个媒体平台账号、日均视频时长774分钟、新媒体收入占媒体主业收入71.3%的新型主流媒体集团。集团总体经济规模连年位居省级新闻出版行业第一。

 

　　做最懂科技的文化传媒集团

 

　　“前沿技术对媒体融合发展至关重要。”李芸表示，内容和技术是紧密依存、不可分割的“一体两翼”。必须紧密跟进、追赶前沿技术，下好先手棋。媒体应对技术变革不仅要“踩上点”，更要“踩准点”。

 

　　“上报集团始终锚定一个目标，就是打造文化与科技深度融合的新型主流媒体集团，做‘最懂科技的文化传媒集团’。”李芸说。

 

　　前沿技术赋能，锻造媒体新质传播力。李芸说，我们的技术能力建设大体经历了从1.0版到3.0版的跃迁。1.0版阶段，各媒体自主建设客户端、自主建立新媒体运维团队。2.0版阶段，紧追视频化加速趋势，重点打造“一基座+一空间”，“一基座”聚焦媒体共性的技术需求，夯实数智化基础性建设；“一空间”即集团融媒创新空间，已成为集团媒体人融媒创意的策源地、创新创造试验地、探索先进生产力的实践地。3.0版阶段，全面跟进通用人工智能，谋定后动，从三方面布局，一是超前布局数智化超级平台，以上观、澎湃、界面财联社等三大平台为重点落地场景；二是率先推动AI在垂直领域技术迭代，界面财联社率先推出中国首个千亿参数多模态金融大模型，提供“模型+数据+算力+应用”等一站式解决方案；三是抢先布局数据库语料生态，我们战略投资上海市级层面的数据语料公司，形成符合大模型研发需求的标准化语料数据产品。总之，牢牢抓住AI机遇，打造面向未来的媒体形态和传播方式。

 

　　激发人才创新创造活力

 

　　人才是融合发展的根本。李芸表示，上报的一切改革始终围绕“人才”这个关键要素，要不断破除束缚人才发展的体制机制障碍，探索符合传媒产业、传媒人才成长规律的培养激励体系，解决人的价值实现，激发创新创造活力。

 

　　她说，在集团不同发展阶段，我们开展了三轮融媒人才培养工程。第一轮，采编专业职务序列改革。2015年启动至今，三大报共聘任首席181人次，占采编人员总量8%的首席团队生产的优质新闻产品，占报社总量的30%。第二轮，“三融”项目，强化“赛马”机制。我们从2021年起，紧盯视频新赛道启动“融媒轻骑兵”“融媒工作室”“融媒云课堂”三融引导项目，形成整体带动效应。“融媒轻骑兵”推动纸媒人向视频化转型，“融媒工作室”培育“塔尖”IP，“融媒云课堂”赋能采编团队技术能力。第三轮，当前正在开展融媒人才培养工程，目标是培养高端复合型人才。其中，一是，探索人才引育选用新机制，通过启动“上报融媒学院”项目，打造“media+”培育模式，锚定AI技术、产品开发、互联网运营、国际传播、文化传媒经营管理等人才培养；二是，大胆启用90后新生代，创造更热烈更自由的氛围，让年轻人站出来、飞起来。

 

　　三点体会

 

　　“回顾十年上报之路，我有三点体会。”李芸说，一是顶层设计科学谋划。正是在中宣部、上海市委、市委宣传部的坚强领导下，有顶层设计、规划引导、政策制定、资源扶持、指导支持，深度融合整体转型改革才能一步一步扎实推进。二是问题导向动真碰硬。改革需要刀刃向内，需要动真碰硬，破除对传统路径的依赖。必须持之以恒加大改革创新力度，加快突围步伐，在舒适区之外闯出一条融合发展新路。三是坚定执行务求实效。坚持正确的政治方向和舆论导向，坚持建设新型主流媒体集团的目标方向，坚持勇往直前、真抓实干，坚持做正确的事、正确地做事。对于认准的方向锲而不舍、事不避难，坚定不移走下去，扎扎实实落实到底。

 

　　融媒创新空间

 

　　媒体创意生产的策源地、实践地

 

　　集团技术运营中心相关负责人向客人汇报集团融媒创新空间的多样化运用。

 

　　IP创作室发力提升视频编剪效率。以轻量化、数智化为切入口，为集团近200个IP工作室以及众多IP主播提供一站式高效的视频内容生产空间。“快”字当先，快拍、快剪、快播，是其鲜明特色。

 

　　融媒虚拟创作室紧扣新技术引领性和媒体个性化需求，打造质量上乘、丰富多元的三维场景应用，目前已有上百套场景，适于不同情境。同时，积极引入直播流、加强虚实组合等丰富个性化组合，满足按需定制。创作室自去年5月开放以来，供不应求，预约单爆满，总使用量已超300余次。

 

　　声音创作室，高速高质成音。这个胶囊式的房间是干什么用的？原来，这是声音创作室，极为专业的音频采集支撑，帮助采编人员高效合成高质量音频节目。集团数字人IP的声音采集在这里完成。

 

　　43楼融媒创新空间，高科技为核的融媒实践“中枢”。这个空间运营半年以来，已举办100多场高端活动发布、访谈直播等，为大家节省不少场租费。同时，这里又是新技术引擎的融媒“中枢”。

 

　　文汇报社

 

　　用互联网思维办好报纸

 

　　年轻态表达加强审美传播和导向引领

 

　　文汇报社党委书记、社长郑逸文在交流分享时表示，文汇报作为一张有着80多年历史的人文大报，一直以来以《文艺评论》《笔会》等特色专副刊为抓手，以新闻性、专业性、批评性、可读性为重点，着力打造成为百花齐放、百家争鸣的平合，树立文艺创作的价值，引领文艺创作的方向，让文艺评论荡开的涟漪半径不断扩大。

 

　　同时，面对当前媒体平台多生态、受众多圈层、样貌多元化的传播环境，要用互联网思维来办好报纸，用年轻态的表达加强审美传播和导向引领，最大程度地实现与读者受众的同频共振。

文汇报社交流现场

 

　　澎湃新闻

 

　　以蓬勃的原创力、变革力

 

　　做大做强平台影响力

 

　　6楼，是澎湃人乐业之所，一个充满科技感、人文感的新媒体新空间。

 

　　澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢向大家汇报，澎湃新闻长期专注时政与思想，以蓬勃的原创力、主动挑战式创新的变革力，不断做大做强矩阵传播网络。澎湃新闻高度重视在重要场合、重大会议、关键时点的“澎湃”在场，比如，今年全国两会，我们争取到7次提问机会；特别强调“澎湃”正能量，推出 “暖闻”频道；全力做强原创引领力，近日，在全球中文媒体中率先上线奥运频道；创新提升国际传播能级，推出事实核查项目“澎湃明查”、承办IP SHANGHAI、承办“奔流计划”国际人文交流项目；“拥抱AI时代”，用AI重构技术底座，用AI重构内容产品和管理流程。