在内容创新方面，《京华时报》进行了力度最大的一次改版。改版的指导思想就是"探索和确立网络时代都市报的内容优势"，具体要求是"八个强化"，即：强化新闻的真实性和客观性；强化新闻的采访和独家视角；强化本地新闻和社区新闻；强化新闻分析和新闻解读等深度报道；强化新闻的整合能力和编辑手段；强化报纸的新闻评论；强化视觉设计和版面包装；强化报纸与网络的互动。根据这些理念，《京华时报》科学地规划了报纸版面，调整了报纸结构，优化了报道方式。新推出"时事聚焦""社会热点""人物对话"和"现场目击"等拳头版面，带动了一系列具有很大反响的新闻策划和专题报道。建立了思想锐利、容量很大的原创评论体系，对社会热点、焦点表明自己的立场观点，积极引导社会舆论，其中的"京华时评"被誉为中国媒体的一个评论高地。其他版面和各类周刊也相继改版，京华读书会、京华观剧团、京华旅游团、京华购车团、京华购房团、京华健康俱乐部、京华装修俱乐部、京华律师团等活跃在线上线下，与读者的互动大大增强。内容创新使《京华时报》的公信力、传播力和影响力大大增强。

　　在报纸经营方面，《京华时报》提出进攻、进攻再进攻，不断扩大市场份额，确立在北京市场上的绝对优势。这种进攻性策略基于一个明确的理念，即：在行业衰退的市场环境中，《京华时报》的增长不再可能从市场增量中获得，只能从竞争对手的削弱中实现。《京华时报》的强大必然以其他报纸的衰落为前提。直到2010年，《京华时报》的发行仍然保持进攻姿态，日均发行量同比增长2万份，在北京早报零售市场的份额达到75%以上。广告经营也实现了各行业同比全面增长，其中家电广告增长23%，家居建材广告增长49%，汽车广告增长130%。当年还创下单日、单月广告收入的历史最高纪录，广告收入排名在北京报纸中保持第一，在全国报纸中稳居第二，并在4月、5月、7月、9月的4个月里超过20年来蝉联全国报业第一的《广州日报》。自2005年至2011年，《京华时报》连续7年被世界品牌实验室评为"中国500最具价值品牌"，位次在排序中逐年前移，品牌价值达到47.66亿元。

　　《京华时报》在多媒体建设方面进行了多种尝试。第一次办杂志，《京华周刊》迅速成为报摊上的畅销刊物；第一次办出版，京华系列图书正式推出打开销路；第一次拍电影，与影视机构合拍的《奋斗》公开放映；第一次办演出，京华文化艺术公司进入演出和票务市场；第一次投资互联网，成为人民网有限公司上市发起人之一。京华时报向数字媒体的进军是打造一个网络媒体集群，包括：京华手机报及面向各类数字移动终端的阅读产品；京华公益网、京华视频网、京华旅游网、京华健康网、京华亿家网、京华票务网、京华周刊网等专业类网站；重点工程是筹办京华社区网"四合院"及人民网的"北京频道"。为此配备了较为齐全的视频设施，建起了京华网直播间，开办了3G视频业务，推出了iPhone手机原版阅读电子报；京华网增添了汽车频道、公益频道、社区频道；开发了北京报业第一家企业QQ群。"京华视频"平均每月制作视频短片120多部，网上总访问量达数十亿次，国内第一家新闻视频交易平台在此基础上建设成功。《京华时报》这些探索引起业界关注，被评为"中国媒体融合先进案例"。

　　《京华时报》的集团化建设也得到顺利推进，京华传媒集团的成立列入日程，郑重写进人民日报社的2011年度工作报告。京华时报社与合资方签订三方框架协议，就京华文化传播有限公司股权转让及公司上市达成一致，这意味着公司上市步伐加快，力争在当年完成股权转让并进入上市辅导期。以公司上市为契机，将带动报社和公司体制机制全面创新，借助资本平台使京华传媒集团的建设得到更大支撑。

　　2011年5月28日是《京华时报》创刊十周年。《京华时报》选择在这一天把"公信力、影响力、传播力"9个字设计在报头上，作为宗旨和使命昭示公众。创刊纪念日的隆重集会上，《京华时报》宣布了雄心勃勃的第二个十年发展目标。然而，3个月后的2011年9月2日，《京华时报》的主办单位突然发生重大变更。我在得到这个消息的前一天晚上，决定离开自己一手创办的《京华时报》。遗憾的是，由于多种原因，《京华时报》的发展战略未能继续贯彻执行下去。随后几年，《京华时报》的各项经营业务开始萎缩，财务状况也逐年恶化，于2017年1月1日起休刊。休刊公告直言："过去几年来，由于新媒体的冲击和市场环境的变化，《京华时报》身陷困境，亏损严重，突围未果。"

　　（作者：原京华时报社社长）

责任编辑：邱阳 审核：戴靖