发布时间: 浏览: 次 来源：日照新闻网
“团队执行力拉满，KPI 年年超额完成，可 CEO 总追问‘护城河在哪里’？”
“每天被会议、突发状况填满，忙着‘救火’，却没时间抬头看行业趋势？”
“习惯用过去的成功经验解决新问题，直到对手弯道超车才惊觉思维固化？”
某某公司总经理的困惑，戳中了无数中高层管理者的痛点。我们总以为“把事做好”就是优秀，却忽略了高阶领导力的核心 ——不是做高效的执行者，而是做战略的设计者。就像宋志平所说，管理是 “拧干毛巾省三滴水”，而经营是 “找到水源赚三桶水”，真正的突破，始于思维模式的升维。
很多管理者并非不努力，而是被以下四种无形的锁链锁住了思维：
视角局限： 习惯了从财务、人力或运营的单一部门看问题，缺乏客户、资本、市场的全局观。
路径依赖： 总想用过去成功的经验，去解决未来的新问题，陷入了思维定式。
决策短视： 被KPI和短期业绩压力推着走，为了眼前的安稳，往往牺牲了长期的战略机会。
向上管理乏力： 由于无法用CEO的语言（商业逻辑、资本回报、战略价值）沟通，始终无法获得更高层级的信任与授权。
世达教育推出的《像CEO一样思考》这门定制课程就是为了解决这一终极命题：如何帮助管理者从“职能思维”切换到“经营思维”？
世达教育作为专业IT认证培训机构，提供从咨询、培训到认证考试的一站式服务。凭借业内最高通过率和多年企业交付经验，世达教育已成为多云技术领域的领先者。在企业内训方面有雄厚的师资及培训经验，每期课程都收到企业和学员的一致好评。课程深度整合Korn Ferry Leadership Architect？ （KFLA）全球能力框架中关于战略思维与决策制定的核心能力，并融入老师独家的NLP+高阶影响心法，旨在帮助管理者完成从“职能领导者”到“事业经营者”的终极蜕变。
课程大纲
通过四大模块，帮你搭建完整的战略思维框架：
模块一：升维·洞察 —— 用CEO的望远镜看未来
学习非财务经理的财报解读，从数据中嗅到危机和机会。
绘制所在行业的“机会与威胁地图”。
模块二：破局·谋划 —— 进入CEO的作战室
运用“蓝海画布”和“第一性原理”，撕掉标签，直击问题本质。
实战演练：为虚拟公司制定破局战略。
模块三：决断·取舍 —— 体验CEO的惊险一跃
识别10大决策陷阱，排雷认知偏差。
NLP+™心法练习：如何在高压下保持“心流”状态，做出高质量决策。
模块四：共识·驱动 —— 用好CEO的扩音器
掌握OGSM工具，将战略解码为行动。
练习“信念植入”的语言模式，学会如何说服董事会、激励一线团队。
谁该来这里突破？
◎ 企业中高层管理者、事业部负责人、区域总经理。
◎ 被列为企业接班人、核心继任者的高潜力人才。
◎ 初创公司的创始人、联合创始人及核心高管。
◎ 渴望从职能管理迈向全面经营，突破职业瓶颈的资深管理者。
课程特色
1. 模拟式体验： 课程以贯穿始终的“虚拟公司CEO”角色扮演和模拟为核心，让学员在“战争”中学习“战争”。
2. 2、KFLA科学内核： 课程设计的每一个环节都精准对标KFLA中最顶层的战略能力，确保学习的科学性与系统性。
3、NLP+™决策心法： 独家融入“高压决策下的状态管理”、“多重感知位置”、“信念系统重塑”等NLP高阶技巧，从“术”与“道”两个层面提升决策力。
4、极度产出导向： 这不是一门“听听而已”的课，学员将在课程结束时，手握一份属于自己的、可执行的战略行动方案。
思维模型集： 学员将获得一套《CEO的10大思维模型》工具卡，可作为案头宝典，时时自检。
很多管理者的瓶颈，从来不是能力不够，而是思维没有升级。就像智纲智库王志纲所说：“一个人永远挣不到认知范围以外的钱”。当你不再满足于做一个优秀的“战术队长”，而是开始思考企业的护城河在哪里、三年后的战场在哪里时，你离真正的“战略合伙人”也就不远了。
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责任编辑：陈钇彤 审核：戴靖
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