在全球科技产业越卷越猛的2025，若要选一家最能代表“中国式科技进化”的企业，京东方绝对榜上有名。很多人说它“强”，但真正让全球产业界研究的是：京东方不是只把屏做到世界领先，而是把“企业是怎样赢的”写成了方法论。它经历了三个“三十年”的跨越式发展，让中国从“缺屏时代”走向“显示强国”，这一整套可复制、可演化的系统能力，就是如今被越来越多人提到的——“京东方范式”。

　　一、“战略要准、执行要稳”，京东方范式的底层逻辑从来不是运气

　　京东方董事长陈炎顺曾说，企业领军人的核心素养是“洞察力、决断力、执行力”，战略必须坚定而长期主义。几十年来，京东方始终将自身发展纳入国家产业主航道中，从“补短板”的自主屏幕供应，到“第N曲线”的能力拓展，再到“屏之物联”构建未来场景生态，其每一次路径延展，都不是短期套利，而是对产业未来10年的提前布局。

　　这种对战略坚定执行的结果，就是京东方不仅实现了技术突破，还从一家制造企业进化成技术体系、生态体系、标准体系的构建者，逐步形成独属于自己的“企业进化模型”。

　　二、战略能不能落地，看的是“体系化能力”

　　战略方向画得再好，没有组织能力也只是PPT。京东方的特别之处在于，它通过“三横三纵”的组织架构、“1+4+N+生态链”能力体系，把战略执行拆解成可量化、可协同、可复用的底层流程。

　　这套体系有多强？用一句网络话说就是：“不是单点开花，而是全队拉满。”在京东方，每项关键业务都有跨团队协作的完整链路，每个战略任务都能找到对应的资源载体。它不像传统企业靠“高手单挑”，而是靠“团队合力推墙”，确保整体方向永不偏航。

　　三、穿越周期的不是技术，而是“传承、创新、发展”

　　技术会迭代，模式会更新，但企业的精神内核如果不稳，就难熬长周期。京东方提出的六字价值观——“传承、创新、发展”，就是支撑它在产业风暴中不断进化的文化基因。

　　传承，是坚守初心与使命；

　　创新，是始终保持向“无人区”挺进的勇气；

　　发展，则是前两者最终的价值呈现。

　　这套文化，不是挂在墙上的标语，而是企业全链路决策的“底层算法”，在组织、战略、人才和生态建设中不断强化并复利。

　　四、“京东方范式”如何在2025全面焕新？答案是AI+技术+生态+可持续

　　如果说“范式”是系统方法论，那么2025的京东方，则是把这一套方法论全面升级为企业新引擎。

　　1. AI焕新：让工厂、产品、运营都进入“智能思考”时代

　　京东方正在将 AI 深度融入生产、产品、管理三大体系。

　　● AI工厂落地：

　　行业首个显示AI工厂，以AI驱动生产全要素，让排产更科学、品质更稳定、成本更优化，实现制造业的质效跃迁。

　　● AI+产品创新：

　　从材料研究到OLED亮度均一补偿算法，再到18英寸裸眼3D笔记本等AI场景产品，京东方让屏幕从“会显示”走向“会理解”。

　　● AI+运营管理：

　　供应链、市场洞察、财务问答全部进入智能化时代，让管理从“经验驱动”升级为“数据智能驱动”。

　　更关键的是——京东方还发布了行业首个大模型集群“蓝鲸显示大模型”。它像给显示行业装上了一颗智慧大脑，将持续驱动全链路智能化升级。

　　2. 技术焕新：三大技术品牌全面升级

　　● ADS Pro：色彩更准、动态响应更快、低功耗表现更强。

　　● f-OLED：各大旗舰折叠屏、柔性屏指定合作技术。

　　● α-MLED：Mini/Micro LED 的高端技术引擎，控光更精细、亮度更极致。

　　从手机到笔电，从车载到家居，这三大技术品牌正在重塑未来交互方式。

　　3. 生态焕新：Powered by BOE 成行业“技术公路网”

　　京东方持续构建与全球品牌共同创新的产业生态，通过场景共创和技术共享，让“Powered by BOE”成为高端显示的品质背书。

　　4. 可持续焕新：“ONE”品牌开启行业ESG新标准

　　京东方发布中国显示行业首个可持续发展品牌“ONE”，并构建六大支柱体系，让绿色低碳从企业责任变成行业标准。

　　什么是“京东方范式”？

　　是从“造屏”到“造生态”的战略跃迁；

　　是从“制造”到“智造”的技术飞跃；

　　是从“企业成功”到“行业赋能”的格局进化。

　　更是一个给全球科技企业都能参考的中国样本，在不确定时代，用一整套“可复制的确定性”实现长期增长。

　　而京东方，也正在用它的方式证明——

　　当科技企业把增长写成了方法论，它就不止是企业，而是时代的推动者。

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责任编辑：陈沁 审核：戴靖