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当实体零售陷入同质化竞争的红海，一场聚焦私域直播的行业大会，正为零售市场注入新的破局思路。近日，213集市私域直播店长大会在河北保定圆满落幕，来自全国各地的门店店长、私域运营骨干及行业专家齐聚一堂，围绕私域直播的实战路径、门店转型策略展开深度交流。此次大会不仅明确了私域直播作为零售“新引擎”的核心价值，更通过实战经验分享与落地规划，为生鲜行业搭建起“增收盈利”与“助力乡村振兴”的双向桥梁，成为推动行业高质量发展的重要里程碑。
从“流量焦虑”到“私域破局”：私域直播为何成零售行业新选择？
当下，传统生鲜零售面临的困境愈发凸显：线下客流因电商冲击持续下滑，会员复购率难以提升；生鲜食材损耗率高、供应链成本居高不下，挤压利润空间；同质化促销手段泛滥，消费者对品牌的粘性逐渐减弱。在这样的背景下，“流量”成为门店经营的核心焦虑点——如何获取稳定客流？如何将一次性消费的顾客转化为长期复购的会员？如何降低获客成本、提升单客价值？私域直播的出现，恰好为这些问题提供了系统性解决方案。
与公域直播“流量不可控、转化依赖算法”的特点不同，私域直播以门店自有社群、会员体系为基础，精准触达周边消费者，具备“高粘性、高转化、低成本”的天然优势。对于生鲜零售而言，私域直播不仅是“卖货渠道”，更是“服务延伸”与“信任构建”的载体：通过直播展示食材的产地溯源、新鲜度检测过程，能打消消费者对食品安全的顾虑；通过直播间专属优惠、限时秒杀活动，能快速激活沉睡会员，提升复购率；通过直播互动收集消费者需求，还能反向优化门店的商品结构与服务内容。
213集市副总裁董星图在大会上指出，私域流量是破解零售困局的关键工具，而私域直播更是私域运营的终局形态。这一观点得到了参会店长的广泛认同。私域直播的“短路径、强互动”特性，正让越来越多的传统门店看到转型希望。
大会实战赋能：从“理论认知”到“落地执行”的完整闭环
此次店长大会并非单纯的“理念宣讲”，而是聚焦“实战落地”，为参会门店提供了从“认知升级”到“技能掌握”再到“资源支持”的完整赋能体系，确保私域直播能真正落地生根、产生效益。
在“认知升级”环节，213集市团队结合零售行业政策趋势与消费需求变化，明确了私域直播的核心定位：不是“线上替代线下”，而是“线上线下融合”。
在“技能掌握”环节，大会围绕私域直播的全流程展开专项培训，构建了“启航筑基期—聚势引流期—裂变增效期—深耕致远期”的四阶段实操路径，培训内容覆盖私域直播的每一个关键节点。
在“资源支持”环节，213集市进一步明确了对合作门店的赋能举措，为私域直播的落地提供“后顾之忧”。213集市五大核心服务体系的资源支持，让合作门店无需“单打独斗”，只需专注于直播内容与线下服务，即可快速启动私域直播业务。
双向价值凸显：私域直播如何联动“增收”与“振兴”？
此次大会的核心价值，不仅在于为门店提供“增收工具”，更在于通过私域直播打通“优质农产品上行”通道，实现“门店增收”与“乡村振兴”的双向赋能，这也是213集市布局私域直播的深层愿景。
从“门店增收”角度看，私域直播为门店带来了三大盈利增长点：一是“增量收入”，通过直播扩大销售半径，触达更多周边消费者，提升整体销售额；二是“降本收益”，通过直播引导到店自提降低物流成本，通过AI工具优化库存减少生鲜损耗，间接提升利。
从“乡村振兴”角度看，私域直播为优质农产品搭建了“从产地到餐桌”的直达通道，解决了传统农产品销售中“中间环节多、溢价严重”“品牌认知度低、销路狭窄”等问题。
213集市自创立以来，始终致力于“推动优秀生鲜品牌全球化、为中国家庭严选孩子可放心食用的营养生鲜食材”，通过私域直播，门店可以直接向消费者展示农产品的产地环境、种植过程，讲述背后的乡村故事，让“小众优质农产品”获得更多曝光机会。
此次店长大会的落幕，并非私域直播布局的终点，而是生鲜零售行业“精细化运营”的起点。随着越来越多的门店掌握私域直播技能，行业竞争将从“流量争夺”转向“内容与服务的比拼”——谁能提供更优质的商品、更专业的直播内容、更贴心的线下服务，谁就能在私域直播赛道中占据优势。
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责任编辑：唐珩 审核：高海仙
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