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2025年10月21日，格力电器第五届海外经销商大会在成都启幕，来自190个国家和地区的500余名合作伙伴济济一堂。
伊拉克格力CEO穆罕默德举起手机，向台下展示他刚收到的消息：巴格达某商场的格力空调订单又增加了500台；美国格力副总裁苏珊娜带着北美口音大声喊出“格力雄起”；老挝格力CEO杨永东展示15年前第一次到珠海格力工厂时的合影，照片里的他还在为“如何让老挝人相信中国空调”发愁，如今格力已成为当地市场占有率第一的品牌……
这是一场总结过去、擘画未来的聚会。时值格力“让世界爱上中国造”品牌愿景提出十周年，这场大会既是对格力十年出海的复盘，更是对中国制造业全球化路径的深度注解。
从2015年被劝“隐去中国制造标签”到2024年海外营收达282亿元、同比增长13.25%；从自主品牌仅占30%到占比飙升至70%、一带一路国家甚至高达85%；从单一空调产品出口，到全品类智能健康家电、智能装备全面输出，格力用十年时间，完成了一场从“走出去”到“走进去”、从“价格竞争”到“价值引领”的艰难跨越。
如今，“世界工厂”的红利消退、贸易壁垒高筑，中国制造如何凭借“核心科技”与“长期主义”，真正赢得世界的尊重与信赖？格力十年的全球化征程，无疑提供了最佳的答案。
告别为他人做嫁衣，自主品牌当主角
董明珠始终记得那个刺痛人心的瞬间。多年前在中东，一位当地经销商好心劝她：“想打开市场，就别强调‘中国制造’，换成‘泰国制造’都会容易得多。”彼时的国际市场，“中国制造”等同于“低价低质”的偏见根深蒂固，日系、韩系品牌凭借技术壁垒和渠道优势，垄断了全球中高端家电市场。
这句“善意的提醒”，没有让格力妥协，反而点燃了董明珠心中的斗志：“格力必须用品质改写认知，让‘中国制造’成为值得骄傲的标签。”这一信念，成为格力全球化征程的精神原点。
十年后的今天，偏见早已被事实击碎。欧睿国际数据显示，2024年格力分体式空调全球零售量位居榜首；在加拿大、巴西、沙特等重点市场，格力家用空调市占率稳居第一；东南亚市场自主品牌的销售额占比从30%跃升至80%；2025年上半年，格力海外营收突破163亿元，同比增长10.19%，产品足迹遍布190多个国家和地区。
更具里程碑意义的是品牌之变。2015年，格力海外营收中自主品牌占比不足30%，到2025年，这一比例已稳固在70%，在一带一路国家更是高达85%，远超行业均值。从“为他人做嫁衣”到“自主品牌当主角”，格力用十年证明中国造不需要依附他国标签，核心技术与品质才是最硬的名片。
这一转变的背后，是格力对“自主创新”的偏执坚守。数据显示，格力累计投入研发资金超千亿元，建立1400余个实验室，拥有50项国际领先技术，申请14万项专利，专利数量连续多年位居中国家电行业第一。“没有核心技术，出海就是无源之水。”格力电器总裁助理白荣耀在大会上强调，“我们的目标不是简单卖出产品，而是让世界认可‘中国造’的技术实力。”
从1993年凭借高性价比窗机叩开日本市场，到1994年拿下中国首张欧盟CE认证，再到2001年巴西建厂实现海外生产零的突破，格力的全球化之路步步为营。2015年“让世界爱上中国造”愿景的提出，成为从“产品出口”向“品牌出海”转型的战略宣言。
极端环境下的“中国智造”突围
在全球家电市场，技术壁垒从来都是最坚固的护城河。在空调这个“技术密集型”领域，格力的研发不是“跟风式创新”，而是“痛点式突破”，针对不同地区的极端环境打造不可替代的技术解决方案。
中东地区夏季地表温度常突破50℃，普通空调轻则制冷效率严重下降，重则压缩机易过热停机。针对中东市场，格力研发68℃高温制冷系列空调，通过优化压缩机冷媒循环系统，解决了高温下“制冷慢、耗电高”的行业难题。在沙特利雅得商场项目中，格力空调相比同类产品节能率提升23%。
北欧冬季气温低至-30℃，传统空调制热能力骤降，严重依赖高能耗的电辅热。针对北欧极寒，格力第三代超低温热泵空调采用“双级压缩+喷气增焓”技术，在-40℃环境下可正常运行，-25℃时制热能力保持100%，能效等级达到A+级，成功撕开日系品牌统治数十年的市场。
伊拉克等地区供电不稳、波动频繁，空调需承受频繁启停的冲击。针对伊拉克供电不稳问题，格力优化空调电压适应范围，加强电路防护，确保在电压波动±20%的情况下稳定运行。
“技术创新不是炫技，而是解决用户的真实痛点。”格力出口技术部执行部长熊硕介绍，“我们调研发现，全球70%的消费者在购买空调时会关注噪音，尤其是欧美家庭，对夜间睡眠环境要求极高。”
为了实现静音效果，格力电器研发团队取消了传统压缩机的“不平衡块”和“滑片结构”，将振动加速度降至普通机型的1/10，甚至通过墙体传递的振动都能减少43%。
本次大会上，格力电器发布的SilenzX系列空调，更是将技术突破推向新高度：搭载137项发明专利的“四缸静音旋转式压缩机”，内机噪音降至15分贝，相当于卧室安静环境，而外机噪音降至29分贝，同时实现-12℃低温制冷，全年能耗降低15%。
如果说家用空调是“极限突破”，那么商用空调则是格力技术实力的“独角戏”。在本次大会上发布的GMV9系列商用空调，被业内称为“定义未来的标杆产品”，其核心指标——能效比SEER值9.0，远超行业6.5的额平均水平，这意味着在大型建筑项目中，每年可节省数百万电费。
格力商用技术二部部长熊建国介绍，GMV9的突破在于“系统级创新”：它通过“三元协同冷媒流量调节”技术，将系统冷媒循环量提升20%；采用“主动可控油循环”技术，降低压缩机排油率，能效再升5%；通过“低温等待启动”“芯片高精度流量控制”等技术，实现65℃高温运行无故障，-35℃低温制热稳定输出；防护等级达到IP55，能在沙尘、潮湿的环境下长期工作，电子元器件故障率下降47%。
大型建筑的空调系统，常面临“能耗高、调控难”的问题，比如商场白天人流量大，需要强制冷，晚上人流量少，只需维持基础温度，但传统系统无法实时调整，导致能源浪费；办公楼不同楼层、不同房间的需求不同，调控路径复杂，能耗差异可达30%。
格力GMV9商用空调的“AI智能控制”技术，解决了这一难题。熊建国介绍，该系统搭载自主研发的“钻石AI动态节能芯片”，能通过传感器收集温度、人流量、室外天气等数据，快速识别应用场景（如商场、酒店、办公楼），并从2万个优化场景中匹配“最优调控路径”，自动调整压缩机、风机、膨胀阀的运行参数，平均节能25%。比如商场中午12点人流量最大，AI芯片会自动提高压缩机转速，增加制冷量；晚上10点闭店后，自动降低转速，仅维持必要温度。
实际案例显示，在成都某建筑面积5万平方米的大型商场，安装GMV9系列空调后，每月电费从15万元降至11.25万元，节能率25%；伊拉克巴格达某政府办公楼经常停电，AI系统能根据供电情况自动调整运行模式，停电时切换至“备用电源优先”，保证关键区域（如会议室、办公室）的空调正常运行。
“过去，商用空调的节能需要人工调试，依赖工程师的经验；现在，AI系统能实时优化，让节能‘自动实现’。”熊建国说，GMV9系列已在全球200多个大型项目中应用，包括沙特阿拉伯的国王大厦、巴西的里约热内卢国际机场。
“过去，商用空调市场被日系品牌垄断，他们的技术标准就是行业标准。现在，格力的GMV9系列，在能效、低温制热、智能控制等方面都超越了国际品牌，已经成为中东、东南亚大型工程项目的‘首选方案’。”熊建国说，“不管是在伊拉克的政府办公楼、巴西的热带雨林酒店、东南亚的海边度假村、加拿大极寒地区的大别墅，格力GMV9都能‘稳定服役’。”
在全球“碳中和”浪潮下，绿色技术成为品牌竞争的新焦点。格力早布局光伏直驱变频离心机、零碳源光储空系统等绿色技术，不仅满足各国环保标准，更赢得了国际标准制定权。
2018年，在巴西美丽山特高压项目中，格力暖通设备凭借18%的节能优势，成为项目指定产品，更参与制定了南美地区暖通设备节能标准；在新加坡，格力光储直柔空调为当地商场带来能效革命，实现零碳运行；在安哥拉机场、科特迪瓦体育馆等重大项目中，格力绿色空调系统凭借“高可靠性+低能耗”，成为“中国绿色科技”的名片。
“绿色技术不仅是社会责任，更是市场竞争力。”格力总工程师助理夏光辉在大会上表示，格力全系列出口产品均符合欧盟ERP、美国能源之星等国际环保标准，部分产品节能指标远超国际标准，这成为格力在全球市场的重要竞争力。
扎根当地、全面赋能的本土化智慧
如果说技术是格力全球化的“硬实力”，那么遍布全球的经销商生态，就是其扎根当地的“毛细血管”。格力的成功，从来不是“单点突破”，而是“总部赋能+本地执行”的生态共赢。格力不只是给经销商“供货”，更是给他们“工具、培训、资源”，让他们成为格力在当地的“本土化代言人”。
美国是全球家电市场的“高地”，也是竞争最激烈的战场：格力美国代理商、北美最大暖通空调分销商商Watsco，交出了2022-2024年销量三连增、市占率跻身前五的亮眼成绩。
美国格力的破局策略，是“阶梯式升级+工具赋能”。初期以高性价比窗机切入市场，积累渠道与用户认知；站稳脚跟后，立即转向核心技术攻坚。针对北美家庭依赖燃气炉取暖、碳排放高的痛点，格力研发双缸双级补气增焓压缩机，使中央空调在-15℃严冬仍能保持100%制热能力，直接挑战传统取暖方式。
针对美国消费者不熟悉热泵技术、安装商调试困难的问题，格力联合Watsco成立“格力设备学校”，在全美10个城市设立培训中心；推出YouTube直播节目“Talking Comfort Live”，邀请专家讲解技术优势，其中“如何使用格力遥控器”的视频播放量超500万次；开发“CounterPro”工具，让柜台工作人员3步即可查询产品适配信息，解决安装商疑问；在每台空调外机贴二维码，安装商扫码即可观看调试视频，或联系技术支持。
“关税是挑战，但技术和服务是破局关键。”美国格力副总裁苏珊娜表示，2024年格力在美国热泵空调销量同比增长40%，“越来越多美国人开始相信，中国造的空调比本土品牌更好用。”
加拿大市场的特点是“高消费、高要求”。当地的消费者既看重产品品质，也注重品牌口碑，且政府对环保、节能有严格标准。从2021年到现在，仅用3年时间，格力电器就实现了格力（GREE）、晶弘（KINGHOME）、大松（TOSOT）三个品牌加起来市占率第一的目标。
格力电器在加拿大的策略是“差异化定位+巨头合作”。它将三个品牌分别定位：GREE主打中高端家用空调，KINGHOME聚焦商用冷链，TOSOT专注小家电（如净水器、空气净化器等），形成“全品类覆盖”。
在加拿大，晶弘品牌与北美能源巨头Enbridge合作，推出“Enbridge Sustain Smart Flow”项目。这一项目将格力热泵空调与传统燃气炉结合，冬季消费者可自主切换加热源，比纯燃气加热节省40%电费。
Enbridge不仅为项目投入500万美元推广资金（通过电视、线下广告、社交媒体传播），还将格力产品纳入其“绿色家居推荐清单”，推荐给旗下1200万用户。Enbridge的背书，让加拿大消费者快速信任格力。“他们觉得，能和能源巨头合作的品牌，品质肯定靠谱。”加拿大晶弘总裁杰西卡·吴说。
此外，晶弘品牌还建立了“多语言售后团队”，提供英语、法语、中文服务，解决加拿大“多元文化”的沟通问题；投入经销商销售额的2%作为“营销基金”，帮助门店做活动、搞培训。“2024年，我们的热泵空调销量增长了60%，很多消费者说，格力的-40℃低温制热技术，比日系品牌更适合加拿大的冬天。”杰西卡·吴说。
“2010年，我第一次到珠海格力工厂，看到生产线时，就坚信这个品牌能在伊拉克成功。但当时的伊拉克市场，被日系品牌垄断，消费者觉得‘中国空调质量差’。”伊拉克格力CEO穆罕默德回忆与格力的最初合作，带着一丝感慨。
格力在伊拉克的破局点，是“拿下伊拉克总统府翻新项目”。2010年，伊拉克政府计划翻新总统府酒店，要求空调能在45℃高温下稳定运行，且售后响应时间不超过24小时。当时的日系品牌报价高、售后周期长，而穆罕默德向格力提出“定制需求”——针对伊拉克供电不稳的情况，优化空调的电压适应范围；针对沙尘天气，加强外机防护。格力团队用3个月完成了产品改造，最终成功中标。
这个项目成为格力在伊拉克的“名片”。此后，穆罕默德没有急于扩张，而是“自建全链条团队”：组建200人的运输队，解决伊拉克物流不畅的问题；培训500名安装工，确保空调安装规范；建立10个配件仓库，实现“24小时售后响应”。到2024年，格力在伊拉克的年销量突破50万台，市场占有率连续11年第一，是第二名的6倍。
“格力不是把产品卖给我们就不管了，而是和我们一起解决问题。比如2022年伊拉克沙尘暴，很多空调外机故障，格力紧急调配1000套配件，还派工程师来现场指导维修。这种‘共担风险’的合作，让我们愿意跟着格力走。”穆罕默德说。更值得关注的是，穆罕默德团队从空调供应商转型为暖通空调领域领先企业，参与制定伊拉克暖通空调标准，将格力技术深度融入当地基础设施建设。
欧洲市场对“中国造”的偏见根深蒂固，如何打破？西班牙格力总经理佩雷斯的答案是“情感营销”。
2017年，欧洲经济刚复苏，消费者对价格敏感但注重品牌情感。格力对当地市场调研发现，西班牙人对足球的热爱深入骨髓，皇家贝蒂斯足球俱乐部拥有700万本地球迷，其“坚韧、成长”的理念与格力“追求卓越”的品牌价值高度契合。
2023年，格力与皇家贝蒂斯达成赞助合作，GREE logo出现在球队球衣胸前，主场比赛时播放格力技术视频，邀请球迷参观格力西班牙工厂。这一合作的投资回报率（ROI）高达26倍。整个赛季期间格力空调曝光量达1.2亿次，媒体价值6900万欧元。靠赞助皇家贝蒂斯球队，格力不仅打开欧洲市场大门，更凭借西甲联盟的品质背书，提升了品牌美誉度。
“足球让格力与西班牙消费者建立了情感连接，他们觉得格力是‘自己’的品牌。”佩雷斯表示，如今格力在西班牙拥有250个合作伙伴，服务3000+本地安装商，在西班牙、法国各建1个培训学院，让“中国造”真正融入欧洲市场。“我们不仅卖产品，还培养‘格力技术专家’，让欧洲市场真正认可‘中国造’的技术和品质。”佩雷斯说。
老挝经济欠发达，消费者对价格敏感，长期依赖日系、泰系空调。2010年，格力进入老挝市场时，品牌认知度几乎为零，商场甚至不愿留展台。
老挝格力CEO杨永东的“土办法”很实在：“别人做广告，我们做‘看得见的信任’。”他先是在老挝万象市的主干道上挂起巨型广告牌，上面写着“好空调，格力造”；然后在收音机、电视上播放格力的工厂视频，让消费者看到“中国空调的生产过程”。
最关键的是，他自建了安装队和售后队。“当时老挝的安装工技术差，很多空调坏了是因为安装不当，我们培训自己的工人，保证安装规范，售后24小时上门。”为了降低成本，杨永东还组建了自己的运输队。“老挝山路多，物流成本高，我们买了10辆货车，从中国边境直接运货到老挝各地，比找第三方物流节省30%成本，这部分利润让给消费者，格力空调的价格比日系品牌低15%，很快打开了市场。”
15年后的今天，格力已成为老挝空调市场的“龙头”，市占率超过50%，服务包括老挝总理府、国家电力公司、万象文化艺术馆、大型商场等上千个工程项目。“现在老挝人买空调，第一反应就是格力，因为他们知道，格力空调‘耐用、省电、售后好’。”杨永东展示他刚拍的老挝农村照片，“你看，连偏远山村的农户，都在用格力空调。”
格力的全球化，不是“中国制造、全球销售”的简单模式，而是“本土研发、本土生产、本土销售”的深度布局。2001年巴西工厂投产，成为格力海外生产的起点。经过15年深耕，格力已成为当地市场第一品牌。
“我们不是把国内产品改装后出口，而是针对巴西市场需求专门研发。针对巴西电网特点格力优化空调电路设计，针对当地消费者习惯加大冰箱、洗衣机的容量。”格力巴西高级销售经理马里奥介绍，本土化研发让格力在巴西市场赢得广泛认可。
从美国的“工具赋能”、伊拉克的“标杆深耕”、西班牙的“情感营销”、老挝的“本土化服务”到巴西的“本地化生产”，格力的全球化战略，不是“一刀切”的模式，而是“因地制宜”的赋能体系。格力不仅给海外经销商“鱼”，更给“渔”，帮助他们扩大“毛细血管”、壮大“蚂蚁雄兵”，让格力成为当地市场的强势品牌。
全品类家电、智能装备全面出海
在本次海外经销商大会上，董明珠的发言掷地有声：“我们已步入新时代，格力的品牌定位从‘好空调格力造’升级为‘好电器格力造’。”这一战略升级，标志着格力的全球化从单一品类拓展，进入全品类智能健康家电、智能装备协同输出的新阶段。
十年前，格力海外市场以空调为主；如今，格力（GREE）、晶弘（KINGHOME）、大松（TOSOT）三大品牌协同发力，空调、冰箱、洗衣机、生活电器等多品类齐头并进。本次大会上发布的508L平嵌冰箱、臻柔洗衣机，成为全品类拓展的重要信号。
全球厨房设计的趋势是“简约一体化”，但传统冰箱的深度多为65-70厘米，与60厘米的标准橱柜不匹配，嵌入后会突出5-10厘米，既不美观，又浪费空间。格力冷冻冷藏技术研究院院长李琦介绍，格力超能锁鲜系列冰箱，通过“三大创新”解决了这一痛点：
一是“减薄发泡层”：采用新型真空绝热材料，在保证隔热性能的前提下，将发泡层厚度从8厘米减至5厘米；二是“双轨滑动导轨”：开门时门体先向外滑动再旋转，避免与橱柜侧壁碰撞，解决了“嵌入后开门难”的问题；三是“底部散热”：采用“左进右出”的通风设计，即使嵌入橱柜，也能保证散热效率，不会因温度过高影响运行。
更关键的是，这款冰箱没有因“瘦身”牺牲容积。李琦展示的数据显示，其容积利用率从传统冰箱的49.7%提升至54.1%，抽屉深度比竞品深2厘米，能轻松容纳整只帝王蟹、大尺寸烤盘。同时，它采用“独立双循环系统”（双风扇+双蒸发器），冷藏和冷冻完全分开，杜绝串味；“四门四温区”设计，能满足不同食材的存储需求，比如母婴区适合存放母乳，变温区可根据需要切换为“冷藏”或“冷冻”，增加99升空间。目前该冰箱已在加拿大、澳大利亚等市场上市，销量同比增长50%。
全球家庭的共性需求是“洗衣既要快，又要干净”，但传统快洗模式常陷入“快则不干净，干净则不快”的困境。为了节省时间，压缩洗涤环节，导致衣物残留洗涤剂；为了洗净，延长时间，又不符合“高效生活”的需求。
格力臻柔系列洗衣机的“活水漂洗”技术，打破了这一困境。据格力洗涤技术研究院院长杨洪永介绍，该技术通过“三维立体喷头”，在洗衣机内形成360度的水流覆盖，相当于给衣物“淋浴”’，而不是传统的“浸泡-脱水”模式。“传统漂洗需要3次加水-脱水，耗时25分钟，我们的活水漂洗只需1次，耗时8分钟，且洗涤剂残留量低于0.01%，远低于欧盟标准（0.05%）。”杨洪永说。
为了验证效果，格力研发团队做了一组实验：用该洗衣机清洗5公斤衣物（包含衬衫、牛仔裤、袜子），选择“快洗模式”，35分钟后取出，衣物洁净度达99.2%，且没有缠绕现象。这项技术不仅获得2024年日内瓦发明展铜奖，还被纳入“国际洗衣机能效标准”。
“我们还针对不同地区的衣物材质做了优化，比如东南亚人喜欢穿丝绸，我们开发了‘丝绸护理模式’，通过低温蒸汽杀菌，避免高温损伤；欧美家庭喜欢穿羊毛衫，我们优化了滚筒转速，防止羊毛缩水。”杨洪永说，该系列洗衣机已在欧洲、东南亚上市，用户满意度达98%。
在智能装备领域，格力的成就更值得称道。2015年，格力智能装备有限公司正式成立，此后格力在数控机床、工业机器人、芯片等领域进行深度布局，研发投入超过百亿。
在数控机床领域，格力高速直驱桥式龙门加工中心荣膺德国纽伦堡国际发明展（iENA）银奖，高速双五轴龙门加工中心更一举斩获瑞士日内瓦国际发明展金奖；在工业机器人领域，格力已实现四大核心部件伺服电机、减速机、运动控制系统、控制器的全自主掌控，负载范围覆盖1KG至600KG，可满足不同工业场景的需求；在芯片领域，格力碳化硅芯片以耐高压、耐高温、高能效的核心优势，已大规模量产并应用于空调领域，累计出货量已突破2亿颗，已实现了从芯片设计、制造到应用的全产业链布局。
据格力智能装备市场总监赵方宇透露，“格力智能装备业务，在新能源汽车、3C电子等领域取得了突飞猛进的进展，赢得了包括特斯拉等在内的多个世界500强企业的采购订单。”
格力的产品创新，始终围绕“用户真实痛点”展开，不是为了“炫技”，而是为了“解决问题”，这也是中国造从“性价比”走向“价值感”的关键。
从走出去到走进去，讲好中国故事
过去，中国企业出海常面临“品牌认知度低”的问题，而格力通过“技术+情感+文化”的三维叙事，让“中国造”不再是一个标签，而是一种“可靠、创新、负责任”的价值认同。
格力的品牌叙事，始终以“技术”为核心。对中国企业来说，核心技术是打破偏见、赢得尊重的唯一路径。在空调、冰箱、洗衣机等传统领域，格力不满足于“跟风创新”，而是聚焦极端环境、节能、智能等行业痛点，持续投入研发，构建起不可替代的技术壁垒。
面对海外客户，格力不只是展示产品，更展示“技术原理”。在多个海外展会上，格力现场演示热泵空调“-40℃”的制热效果，展示68℃高温下空调运行数据，让消费者“亲眼看到”格力的技术实力。这种“技术可视化”的叙事，有效打破了国际市场对“中国造”的偏见。
白荣耀介绍，2023年，格力在欧洲的品牌认知度从35%提升至58%，其中“技术可靠”是消费者选择格力的首要原因。“过去，欧洲消费者觉得‘中国产品技术差’，现在，他们会主动咨询格力的低温制热技术，因为我们用数据和事实证明，中国造的技术不输国际品牌。”
除了技术，格力还通过“情感共鸣”拉近与全球用户的距离。比如在伊拉克，格力邀请当地奥运冠军拍摄宣传片，传递“坚韧、向上”的精神；在西班牙，通过赞助足球，连接球迷的“家乡情感”；在老挝，参与当地的公益活动，为偏远山区学校捐赠空调，传递“责任”的价值观。
伊拉克大松共享服务中心副总裁奥马尔分享了一个案例：2024年，格力在伊拉克推出“我的土地，我的人民”公益项目，邀请当地足球队长、孤儿院长等公众人物，讲述“从困境到成功”的故事，同时展示格力空调如何改善他们的生活。该项目的宣传片在社交媒体上播放量超过1亿次，很多伊拉克人评论：“格力不仅是一个品牌，更是我们生活的一部分。”
格力的品牌叙事，还融入了“中国文化”的内核。比如格力的“绿色科技”理念，呼应了中国“天人合一”的传统智慧——通过节能技术减少碳排放，让天空更蓝；格力的“长期主义”，体现了中国十年磨一剑、专注核心技术的“工匠精神”。
中国企业出海常陷入“本土化不足”的误区，格力则把“决策权”交给当地合作伙伴，把“支持力”留给自己，形成“总部赋能+本地执行”的生态，让全球化的根系扎在当地。
格力的经销商生态，不是“上下级”的供货关系，而是“合作伙伴”的共赢关系。给美国经销商开发“CounterPro”工具，给伊拉克经销商提供配件支持，给西班牙经销商搭建足球营销平台，给老挝经销商培训安装团队，格力的赋能精准匹配不同市场的需求，让经销商成为“本土化运营中心”。
过去，中国制造的标签是“低价格”，而现在必须将其改写为“高价值”。对中国企业而言，这意味着要跳出“价格竞争”的陷阱，聚焦“用户价值”和“品牌价值”：通过解决用户痛点，提升产品的使用价值；通过传递文化和情感，提升品牌的溢价能力。只有这样，中国造才能真正“走进去”，而不是“走出去”。
要站在“山顶”，更要仰望“星空”
珠海格力展厅有一句标语：“当你站在山顶上，你的头顶还有星空。”这句话，正是格力全球化之路的写照。十年磨一剑，格力用技术、品牌与文化站在了“中国制造”的山顶；但它没有止步，而是继续仰望“星空”。下一个十年，要在新能源、智能家居、工业科技等领域，继续突破，让“中国造”成为全球制造业的标杆。
从成都大会的现场望去，来自190个国家和地区的500多位经销商，脸上带着同样的期待：他们期待与格力一起，在全球市场创造更多奇迹；他们期待“中国造”能赢得更多尊重；他们期待“让世界爱上中国造”的口号，能成为每一个中国企业的行动。
让世界爱上中国造，不是一句口号，而是无数个“格力”用十年、二十年的坚守，一点一滴铸就的现实。而这，才是中国制造业真正的“星辰大海”。
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责任编辑：陈钇彤 审核：戴靖
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