我们要坚持人才引领驱动，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。中建三局钢结构事业部西部公司以提升青年专业技能，致力于培养员工专业技能，助力青年快速成才，持续筑强职业化团队建设，推动企业高质量发展。

　　弘扬“工匠精神”

　　西部公司传承中建三局“争先文化”，弘扬“工匠精神”，坚持以“家国情怀的格局视野、拼闯争先的价值追求、科学系统的专业素养、专注务实的工作习惯”为价值观，以定期座谈交流、表彰先进的形式推进工匠精神进一线，提高一线项目团队荣誉感和使命感，以职业化团队保障项目生产履约，打造“特别能战斗、特别能攻坚、特别能吃苦、特别能奉献”的职业化团队。

　　健全青年培养体系

　　严格落实新员工成长方案，对校招新员工采取集中培训与岗位赋能双重提升方式。入职后组织算量集中培训，并开展结课考试，依据考核结果进行岗位分配，为全体新员工打好岗前业务能力基础。同时积极响应新员工安全岗位实习要求，开展新员工安全教育、下班组，上好安全“第一课”。深入落实“传帮带”机制，签订师徒协议，同时要求师徒共同撰写成长日志，呵护新员工健康成长。

　　在赴一线项目调研过程中，员工普遍反映对公司的薪资福利政策、晋升发展途径和部分管理制度不够了解。为解决员工面临的实际困难，办公室牵头收集汇编各项政策、制度文件及规范要求，历时3个月出台第一版员工手册，举行授书仪式并结合一季度调研慰问工作对项目一线员工进行发放。

　　员工手册包含导语、组织架构、入职指引、员工关系、办公基本要求、党建管理、职业晋升、薪酬管理、员工福利、车辆管理、员工报销、保密管理、离任程序、员工违规违纪行为处理等14个板块，42项工作指引，内容丰富详实、指导性强，采用A5小册子形式印制，是分公司员工普遍受用的“掌上说明书”。

　　打造技能培训品牌

　　西部公司围绕系统核心业务，打造“西部云讲堂”培训品牌。倡导一线专业人士和行家里手进行线上授课，推动全体职工向“一专多能”型人才快速成长，锻造具有争先品格的职业化团队。全年计划开展24期，已累计开展培训8期，效果良好。

　　营造员工争先氛围

　　西部公司每半年开展关键岗位竞聘工作，推动优秀人才走向关键岗位，培育铁三角团队（含后备）56人。内部开展职业资格证书取证竞赛，助推十余人新取一建、造价等职业资格证书。总部机关开设心愿墙、职工书屋板块，在工作之余丰富员工精神生活。组织开展“学习贯彻二十大精神”知识竞赛暨员工健步走活动，60名员工奋勇争先，跨步向前，以青春活力展现三局青年风采。

　　创新开展廉洁共建

　　西部公司联合四川天府新区正兴街道开展“社企联动·廉洁共建”活动。“社企”双方签订《廉洁共建协议》，互赠廉洁书籍，并举行“廉洁文化示范点”揭牌仪式。集中观看廉洁教育警示片，宣读廉洁文化示范点创建实施方案，为项目纪检监督员颁发廉洁监督员聘书并进行廉洁宣誓。

　　社企双方深入学习贯彻党的二十大精神，坚持党建廉建与社企共建结合、与精品工程结合，与合规管控结合、与品质提升结合，打造区域廉洁文化高地。

　　强化廉洁风险管控

　　在项目一线过程管控中，将监督触角延伸至施工建设细微处，建立健全项目监督队伍。项目监督员定期了解工程建设情况，开展廉洁警示教育2轮，填写调查问卷70余份，切实抓好所在单位的清廉项目建设。从严把控生产物资管理的“监督关”，督促责任部门制定任务台账，明确分工、落实到人，念好“廉洁经”。

　　同时借助信息化手段强化廉洁管理，实现“码上监督”。各项目分包分供方可随时扫码举报、反馈廉洁问题，进一步强化一线管理人员自我监督管理，打造作风坚实的职业化团队。

　　踔厉奋发勇毅前行，西部公司传承争先文化、发扬钢构“四特”精神，打造职业化管理团队，为实现高质量万亿三局目标贡献力量！（任志伟）

责任编辑：陈沁 审核：戴靖