恒力集团董事长、总裁陈建华

2014年8月8日，对于总部位于江苏的恒力集团来说，是一个非常重要的日子；对于中国改革开放以来涌现出的无数民营企业家来说，更是一个具有划时代意义的日子。这一天，国务院印发《国务院关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》（国发〔2014〕28号），明确支持由恒力集团主导的恒力炼化一体化项目的建设。这个文件的颁布，开民营企业以实业报国的姿态进入大型石化行业的先河，这其实也是国家对民营企业家经营管理能力的认可，更是新时代实业兴邦导向的真实体现。

恒力集团董事长、总裁陈建华

今天的恒力集团坐拥苏州、宿迁、大连、营口、南通五大产业基地，拥有全球单体产能最大的PTA工厂、全球最大的功能性纤维生产基地和全球最大的织造企业。

2017年，恒力集团挺进“《财富》世界500强”，居第268位；同年，“中国企业500强”“中国民营企业500强”榜单公布，恒力集团分别列第 60 位和第 10位。

目前，恒力集团正在“一带一路”倡议的重要节点城市大连，全力推进恒力石化（大连长兴岛）产业园建设。其中，PTA项目已于2015年全部投产；国务院发文重点支持的恒力2000万吨/年炼化一体化项目正在紧锣密鼓建设中，预计2018年第四季度建成投产，投产后恒力集团年销售额将达到6500亿元，这也是国家对民营企业开放的第一个重大炼化项目。

当这一切的缔造者陈建华站在恒力石化（大连长兴岛）产业园对面的山头上远眺时，映入眼帘的一排排现代化石化炼化设备和塔吊林立的施工现场，并没有使他长久地沉浸在成就感中。此时此刻，陈建华所想的仍然是：改革开放成就了恒力集团，没有改革开放的政策，就没有恒力集团施展才华的机会；没有新时代亲清的政商关系和实业兴邦创新发展的时代导向，恒力集团就没有今天在国际石化市场上搏击的可能。

陈建华在接受访谈时感叹不已：“这是一个最好的时代，时代赋予了我们建设中华、振兴中华的机会，时代给我们带来了新的希望，让我们可以在实业兴邦的旗帜下恒力前进，为中国时代贡献力量。”
 

从产业下游到全产业链：永远不要被“卡脖子”

恒力集团年产2000万吨炼化一体化项目投产后，原油—芳烃—精对苯二甲酸（PTA）—聚酯（PET）—民用丝及工业丝—纺织，这条完整产业链将被彻底打通。从劳动密集型的轻工业，到技术密集型的重工业，陈建华带领恒力所走的是一条溯流而上的产业发展道路。当我们沿着这条发展之流缓缓而下时，我们俨然看到了改革开放大潮中中国实业家的发展缩影，而它的起点是太湖之滨的一隅乡镇。

1971年，陈建华出生在今天的江苏省苏州市吴江区盛泽镇。盛泽一带自古以来家家养蚕，户户织布，是远近闻名的“丝绸之府”，可谓衣被天下。然而在陈建华的童年时代，即使是向来富庶的“丝绸之府”也处在万业凋敝、百废待兴的困境之中，贫穷与苦难如影随形，直到改革开放的到来。

1984年，中国共产党十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》，明确提出：进一步贯彻执行对内搞活经济、对外实行对外开放的方针，加快以城市为重点的整个经济体制改革步伐，是当前我国形势发展的迫切需要。中央经济体制改革的政策催生了吴江历史上第一个专业商品批发市场——东方丝绸市场。

从小嗅着缫丝的味道，听着机杼声长大的陈建华，对丝绸有着深厚的感情，在经济体制改革的大潮下，13岁就因家贫辍学的他决定投身丝绸行业。“我先是通过收购工厂的废丝、乱丝等下脚料攒下了一些钱，之后南下开始做白丝厂生意，走南闯北收丝。”陈建华回忆起当年长途跋涉，睡在十几个人的大通铺上的艰难岁月时依旧感慨万分。

通过丝绸贸易，20岁的陈建华积攒下了人生的第一桶金，有了百万元的资产。这在万元户还被人艳羡的当年，可是一个天文数字。小小年纪的陈建华已经展示出非同常人的企业家才华。然而，小富即安的想法从来没有出现在陈建华的念头里。彼时，他所想的是要干实业。干什么样的实业？当然是丝织业，开个丝织厂，这是他最熟悉的行当。

1994年5月18日，年仅24岁的陈建华突破重重困难，倾其所有，以369万元收购了濒临破产的乡镇企业吴江化纤织造厂，成为改革开放后吴江乃至苏州的第一批民营企业家。104台丝织机、8台络丝机、35台捻丝机、4台拼丝机……这是吴江化纤织造厂的设备清单，也是恒力集团发展的起点。

“收购后的第一个月，我立即淘汰了厂里的有梭织机，引进了1200锭网络车，调整产品结构，实行以销定产，按照市场经济的经营模式进行运作。”陈建华接手吴江化纤织造厂后迅速调整了落后的经营模式，此外，他宣布每月15号发工资。从几十个人的地方小厂，到6万多人的世界一流企业，绝不拖欠劳动者一分钱工资的底线，陈建华坚守至今，雷打不动。

“只有不受制于人，不被‘卡脖子’，才有持续发展的可能性。”由此，陈建华迈出了攀登产业链的第一步。

2002年11月，突破各种限制和国内大型化纤企业的层层围追堵截，恒力在吴江开启向上游化纤行业发展的征程。两年时间，恒力集团的生产能力一下跃居全国化纤业前列，成为我国大型化纤生产基地之一，而陈建华也开始被称为中国的“化纤巨子”。

从织造走到化纤生产，陈建华过人的魄力与决心已经让恒力集团的规模大大扩张，但行业环境不容许他停下攀登的步伐，陈建华与生俱来的不甘于现状的追求精神，也不容许恒力只停留在产业链的中端。

聚酯纤维的上游产品是PTA，即精对二甲苯酸。PTA是石油炼化的终端产品及重要大宗有机原料之一，广泛用于化学纤维、轻工、电子、建筑等国民经济的各个方面。恒力化纤所用的巨量PTA都由上游厂家提供。“要掌握PTA的国际话语权和定价权，就只有自己生产这一条路可以走。”陈建华决定率领恒力集团再次实施战略转型升级战略，进军上游石化行业。

2010年，陈建华看准了辽宁大连永兴岛的区位优势，决定将石化项目放在这座北方第一大岛上。今天在恒力石化（大连长兴岛）产业园的综合楼内，展示着产业园所在地的航拍变化图。2010年，恒力集团在一片荒山滩涂上削峰填海。2018年，沧海桑田的巨变呈现眼前，恒力石化目前已经投产3条PTA生产线，年产能已达660万吨，是全球单体产能最大的PTA生产基地。

“会当凌绝顶，一览众山小”。陈建华的发展眼光与恒力的攀登脚步并没有就此止步。面对国际新形势和行业新趋势，恒力集团继续向产业链上游迈进，启动了投资562亿元的年产2000万吨炼化一体化项目。2014年8月8日，国务院文件（国发〔2014〕28号）中明确提出支持恒力炼化一体化项目的建设。“我现在每天干到凌晨两三点，就是要抓紧推进这个项目，确保2018年10月份能投料试生产。”陈建华说。项目建成后，炼化可以在厂区内直接向恒力石化供应二甲苯，大量减少对外采购二甲苯的中间环节，使恒力石化原料的采购成本和运输成本大幅降低，原材料的供应也将更有保障。

从江南水乡到渤海之滨，陈建华带领恒力沿着产业链劈波斩浪、一路向上。恒力的发展之路，就是不断突破“卡脖子”的过程，在这条路上，陈建华和他的恒力集团还在前行。
 

陈建华深入车间
 

    生于忧患，危中求机：超前的发展意识

在吴江化纤织造厂老厂前的照壁上，刻有“团结拼搏，艰苦奋斗”八个大字，这是陈建华1994年办厂时就定下来的企业信条；在企业宣传册扉页上赫然写着：“建世界一流企业，创国际知名品牌”，这是陈建华和他的团队所确定的奋斗目标。“恒力做任何事情都要在行业中数一数二，都要成为行业的标杆，这就需要在任何方面都有超前的发展意识。”陈建华说。

“没有危机的时候要创造危机，有危机的时候需要危中见机”，这是陈建华对自己和恒力管理人员的告诫。熟悉陈建华的人都知道他身上的两个特质，一个是对完美近乎苛刻的追求，一个是对危机意识近乎极端的重视。这两个特质的结合，使得陈建华时刻保持着超前的发展眼光与发展意识，带领着恒力集团一次次渡过难关，一次次占据行业高地。

1997年亚洲金融危机使国内纺织行业陷入低迷与恐慌，许多织造企业开始一味压低价格，抛售产品，并减少产量。在这个关键时刻，陈建华提出了一个理论：猫蛇论。在寒冬中，蛇会钻进洞中冬眠，但天气转暖后，早早复苏的其他动物早已跑到前面。猫就不同，它会减少活动，积蓄能量，一旦感觉天气回暖，就迅速蹿出屋外，充分展示生命的活力。

陈建华坚信一个企业在面对危机的时候，必须要做猫，不能做蛇。于是他抓住这一“逢低吸纳”的机会，让吴江化纤织造厂以较低价格大量购进先进的织机。1999年金融危机结束后，正是这批先进设备让吴江化纤织造厂脱颖而出。

这一经历也让陈建华意识到了设备创新的重要性，于是他开始以更快的步伐淘汰旧设备，购买更高端的设备。一些管理人员对陈建华的举动感到不解，陈建华便说：“淘汰这些设备我比谁都心疼，但是现在是快鱼吃慢鱼的时代，不创新就一点机会都没有了。”

习近平总书记在十九大报告中提出，要“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。 在陈建华看来，这为中国制造业企业的转型升级指明了方向，明确了目标——唯有持续不断创新，才能立于不败之地。

恒力的高管们发现陈建华越来越频繁地提到智能化、自动化、“互联网+” 等前沿的科技词汇。如今，这些陈建华提到的词汇正推动恒力集团走上高质量发展道路。

在恒力化纤FDY纺丝车间，有着国内首套全流程数字化智能纺丝装备，借助互联网、物联网等技术，系统实现了对设备运转、质量数据的实时监控和远程监测，在工人的辅助巡视下，机器人和自动流水线通过软件连接进行对话，就能完成生产；当记者走进恒力石化的中控大厅时，在监控画面中只能看到设备的运转，却看不到一个工作人员。销售订单从接单到发货，原本最快需要4个小时的审核流程，在“纺团网”系统里，最多只需要10分钟——这些都得益于陈建华提出的“机器换人工、自动换机械、成套换单台、智能换数字”等智能化建设举措。

当陈建华决定进军石化行业时，他首先意识到的便是绿色环保。“安全、环保是企业的生命线，恒力要建设最安全、最环保、内在优、外在美的世界一流石化企业。”陈建华说。

“环保的标准每年都会提高，引进的环保设备、理念要保证10年不落后。”陈建华是这么说的，也是这么做的。在恒力集团年产2000万吨炼化一体化项目的最初方案中共有36根烟囱，后来按照现阶段全球炼化最高水平优化到15根，但是陈建华仍然不满意。“参观了日本的工厂，他们是15根，我们还要做得更超前”，经过反复优化设计，项目最终仅安装了7根烟囱，且烟气可实现优于国家标准排放。
 

恒力化纤一景

 

纵观陈建华的创业历程，他始终将家国情怀与实业兴邦融入到恒力集团发展的血液当中。陈建华常常说：“没有改革开放，就没有我们这代人的成就。”时代成就了陈建华和恒力集团，陈建华也时时刻刻用实际行动回馈着国家，回馈着时代。

2005年，江苏省委省政府推出“南北挂钩、产业转移”的政策，以加快苏北欠发达地区的工业现代化建设。陈建华决定响应政府号召，在宿迁投资建设工业园。尽管从经济的角度看，在宿迁投资建厂并不合算，但陈建华还是毅然扛起了大型民营企业的社会责任。2007年8月，恒力（宿迁）工业园举行奠基仪式，成为全省南北产业转移最大项目，有效地促进了当地就业，拉动了地区经济发展。

恒力集团在向产业链上游进行转型升级时，积极响应振兴东北的国家发展战略，先后在大连和营口进行了重量级布局。

位于大连长兴岛的恒力集团年产2000万吨炼化一体化项目，是国内首个核准的大型民营炼化项目。长兴岛是国家重点支持的七大石化产业基地之一、东北唯一一个国家级石化产业基地。

2014年8月8日，《国务院关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》中指出：“地方和企业要做好恒力炼化一体化项目前期工作并力争尽早开工。” 2018年4月20日，国家发改委原则同意恒力石化炼化一体化项目使用进口原油2000万吨/年。

“国家把石油炼化一体化项目的重任交给恒力，恒力就要把它打造成振兴东北的标杆项目，打造成全球石化炼化的示范园。”陈建华以做百年企业的精神推进项目落地，采用国际先进技术和工艺，引进国内一流的建设施工单位，按照高起点、高标准、严要求的原则建设生态型炼化一体化示范园。

“习近平总书记说，‘绿水青山就是金山银山’，恒力在长兴岛做石化炼化项目，环保是重中之重。走进厂区要能够呼吸到新鲜空气，周边海域的鱼、虾要能生长、可食用。”这是陈建华建设“绿色工厂”的承诺。

恒力石化采用高效的水资源利用、先进的固体残渣回收和清洁的废气净化排放措施，建立科学的环保三防体系，打造环境友好新典范，实现资源利用高效化、生产过程清洁化……这一系列举措不仅让恒力石化获评首批国家级“绿色工厂”，成为东北地区唯一一家入选的石化企业，也让当地民众感叹恒力不但让长兴岛变富了，也让长兴岛变美了。

“什么时代做什么事”，这是陈建华和恒力集团的座右铭。党的十九大宣告中国特色社会主义进入了新时代，在陈建华看来，新时代赋予他和恒力集团的使命是实业兴邦。陈建华坦然地说，我20岁不到就有百万资产了，可以说早早对财富看淡了，但我有一种使命感，也许就像我的名字一样，赋予了我用实业建设中华的使命。我早在2012年就说过，财富于我若浮云，这些财富都是国家的，是社会的。我只是在尽一个企业家应有的社会责任，用我的企业家才能和使命感运营这些实业，让属于中国的时代更加辉煌。

炼油能力、乙烯产量、二甲苯产量等是衡量一个国家化工水平的几个重要指标，陈建华带领着恒力集团打通全产业链的过程，也是打破乙烯、PTA、对二甲苯等重要大宗有机原料由国外垄断的过程，是推动我国化工能力不断提高、屹立于世界化工行业之巅的过程。

“这个时代是最好的时代，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，新时代呼唤着一批中国企业家冲出去，走向更加广阔的国际舞台。恒力集团会立足实业，把恒力现有的产业，在全球范围内做到数一数二，让恒力在国际市场上更有话语权和定价权。”谈起实业兴邦的使命时，陈建华的双眼里闪烁着拼搏的激情。记者忽然又想起了那张老照片，照片里年轻的陈建华站在吴江化纤织造厂老厂的照壁前，照壁上写着：“团结拼搏，艰苦奋斗”。这八个字始终都在陈建华的实业理想中激荡着。或许“最好的时代”不仅是当下，也贯穿着陈建华的创业全程。

当记者问陈建华对于创业的青年人有什么寄语时，陈建华说：“我14岁不到就辍学创业，通过在实践中自学企业管理，将企业做到目前的规模，说明了一个道理：青年人只要肯吃苦、真勤奋、愿学习，扎扎实实从基层做起，看准了机会就要干，狠命地干，持之以恒地干，长期坚守，必有成就。每一个时代都会有每一个时代的机遇。”所谓天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干，也是这个道理。

“志恒者力久远”，正是恒力这两个字背后的寓意。
 

恒力石化一景

（作者单位：钱鹏飞，中国报业协会；杨群峰、刘韶滨，中国民航报）
来源：《中国报业》杂志2018年5月（上）